农信社改革系列谈：团队建设至关重要

农信社改革系列谈之企业文化建设（行为文化）

团队建设至关重要

　　农村信用社是一个多法人、多机构网点、客户面广、经营服务种类多的金融机构。加强团队建设，对于加快业务发展至关重要。

　　我们要在企业组织中，形成一系列具有战斗力的团队。基层信用社应该是我们的综合性团队，有充分的经营自主权，能够按照农村信用社的管理目标和行为规则，自主地拓展业务，有效地为所在农村社区提供综合性金融服务。对团队的各个成员，强调合作、互助与协调。

　　信用社主任是团队的组织者，管理、监督和协调其它团队成员，并对整个团队的业绩负主要责任，同时又是业务人员，自身也有必要的任务。各成员有责任分工，但都必须为实现团队目标主动工作，与其他成员互相协调、共同完成任务。团队员工要成为多面手，具有承办各种社区金融业务的本领，既组织存款，也发放贷款，还承担贷款管理和回收责任。

　　我们要把支部建在农村信用社，对大多数符合条件的农村信用社建立相应的党支部和团支部，或相邻的几个信用社设一个支部，使党团生活真正成为凝聚团队的一个重要纽带。

　　我们要打造优秀的团队，形成农村信用社有效经营、拓展业务、防范风险的一套机制，当期绩效与报酬挂钩，长期绩效与等级晋升相关，明确岗位职责，激励充分有效，把团队中每个员工的积极性充分调动起来。同时，个人绩效与团队绩效挂钩，共存共荣。

　　基层信用社拓展业务要探索一套有效的工作方法，针对为农服务特点，既满足需求，又防范风险。县级联社要为基层信用社发展业务、防范风险提供最有效的经营环境和管理环境，使基层信用社处于最佳的运作状态。

　　基层信用社把握不好的事，由县级联社管理，把必须把握的风险管住，自己能办好的事情，鼓励他们充分发挥自主权，基层信用社在统一法人后，实行“一级法人、两级经营”的机制，保证基层信用社有必要的充分经营自主权，能围绕管理目标，依据规章制度，放心、放手地干事。

　　为加强管理、开拓业务，农村信用社还要形成一系列功能性团队。如开拓公存款业务、拓展卡业务、推进信息化、清收不良贷款、开发新的产品等等。

　　各法人单位都要善于运用团队组织的理念，形成目标明确、作风严谨、工作勤奋、互相协作配合的有战斗力的集体，卓有成效地展开各项经营管理工作。