本报将与湖北宜化共同举办“首届中国农资企业文化建设论坛”
“未来100年，中国企业的发展将由企业文化来决定，企业文化的影响更深，企业前进的道路将会更远。”一位经济学家这样认定企业文化。
随着我国农资行业市场化进程的不断加快，很多企业都面临着战略转型、并购联合、应对外资挑战等管理变革问题。而企业文化逐渐成为能否顺利实现这些管理变革的最大制约因素。如何融合多元文化，提炼个性的企业文化，并通过文化建设提升企业的综合竞争优势，提高企业经营业绩，实现企业的健康持续发展，已经逐渐受到农资企业的高度重视。
5月下旬，由中华合作时报社与湖北宜化集团联合组织的“首届中国农资企业文化建设论坛”将在湖北宜昌举行，在企业文化越来越受到关注的今天，“农资文化”也正在悄然崛起，“农资文化”的内涵到底有多深，它能否决定中国农资行业的未来100年，在这个论坛上，或许将会找到答案。
关注“农资文化”，其实是在探寻企业成长更深层次的源泉。有人说，企业文化就是一种力量源泉，涓涓静流，润物无声。
大道无形 文化有力
企业文化是什么？虽然看不见摸不着，但是它却时时在眼前。
中国的企业家现在都在大谈特谈企业文化，可到底什么是企业文化其实很多人都还没有一个清楚的认识。事实上，企业文化是企业长期以来形成的一种共同的价值观，就是“人们提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么”。按社会学家韦伯的说法，“内含的价值观往往通过一系列事件的冲突表现出来”，所以企业文化的外在又表现为“行为方式”。它包括个人做事的习惯和企业做事的风格。
学者指出，在企业中，只有在员工的思想观念和行为方式不断冲突和逐渐磨合过程中才会潜移默化出一种真正属于企业自己的企业文化。没有经过一个时间量上的积淀，很多事情都是不确定的。企业文化被认为是企业管理中最模糊但却在发挥着最持久力量的领域，是企业最具挑战性的管理修炼之一。它正在循序渐进、潜移默化地使商业模式发生着蜕变，在难于言传中使企业呈现出更为神奇的魅力。
企业文化其实是一种激励和动力，是领导者经常采用和必须采用的一种方式，无论是以身作则也好，还是奖勤罚懒、树立榜样也好，都是为了激发员工的积极性和对工作的投入感，让员工产生极大的团队归属感和克服困难的信心和雄心。只有这样，团队才能团结才能形成合力，也才有战斗力。如果团队不团结，没有一种精神力量在鼓动大家前进，哪怕单个每个人即便再有本事，也无法让企业经营得更加高效和长久。
一位农资企业的老总这样比喻企业文化：“一个狮子带领的羊的团队往往可以战胜羊带领的狮子的团队，这只狮子就是通过它内在的激励机制所呈现的‘企业文化’形成合力和战斗力的。”
企业文化涉及人本、管理、品牌等等诸多方面，然而，大道无形，文化有力，农资企业要想获得这种“大道”必须付出努力。
从海尔到宜化
在中国，说到海尔几乎无人不知，在农资界，说到宜化相信无人陌生。海尔的“真诚到永远”成为企业精神标志，宜化的《文化宜化》成为许多农资人的枕边书。从海尔到宜化，我们很容易发现了两个企业关键的共同点：让文化开路。
海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”。海是无限的。海尔拥有职工18000余人，产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半，就有一个新产品问世。海尔产品在128个国家和地区注册了516个商标，出口70多个国家和地区，在海外拥有5个设计分部，8个信息站，31个专营商，几千个经销人员。
浅层海尔文化是海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装；迅速反应，马上行动的作风，……；深层海尔文化是OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”，定额淘汰、竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法……；海尔文化的内核也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。
海尔成功的妙诀是文化的建造和更新。关于海尔文化，张瑞敏说，有生于无，无形财富可以变成有形财富。
企业文化的强大力量在海尔得到体现，在宜化也得到印证。短短几年时间，宜化集团董事长蒋远华用他“磨刀不误砍柴工”的宜化文化重塑了一个崭新的宜化集团，成为业界的一个奇迹。宜化文化的核心是以人为本的统一价值观,宜化文化的终极追求是建立和谐的人际关系。
经济学家把企业管理分为三个阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。企业管理发展到文化管理阶段，文化将成为企业生存和发展的内在推动力，企业文化将渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。显然，宜化集团进行的文化革命实质上就是一场文化管理。
我们看到，文化改变了宜化，我们相信，文化还将继续改变宜化，文化将改变越来越多的中国农资企业。
农资文化的春天已经到来
中国农资行业即将进入一个更加彻底的市场经济时代 ，这种大环境给农资企业送来了机遇也带来了挑战。如何“又好又快”地前行，这成为中国农资人面临的新课题。“农资文化”的日渐成熟让行业在这样的关键时刻看到了希望。
四川省农资集团的“大农资”理念是企业发展的航标，而在这种理念之下也衍生出一种“大农资”文化。在其企业文化中折射的发展思想很鲜明，川农人认为，企业的“一体化”发展战略应立足充分发挥自身的优势，扬长避短、趋利避害；突破传统的单一流通领域，向一二三产业渗透，在产业互动上实现新跨越；突破盆地意识，在区域扩张上实现新跨越。四川农资在不断实践中将这种发展模式总结成为一种企业发展的理论与文化。
“为农民服务”，五个遒劲有力的毛体大字已经成为中国农资行业众人熟悉的贵化标志，这也是江西贵化企业文化的一个缩影。2005年，贵化制订了《2005-2007年企业文化建设三年规划》，确立了“以人为本、以业为重”的文化主题、“为农民服务”的企业使命、“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念、“打造社会、企业、员工共赢平台，建成中国一流磷复肥基地”的共同愿景。贵化的企业报《贵化人》也办得有声有色，在行业报纸中声誉很高。贵化的企业文化不是表象的，它已经渗透到贵化人的心里，也展示在贵化人的行动中。
安徽六国在近年来的发展中，把建设特色文化作为推进企业发展战略的一把“利器”，形成了“三讲五心”（讲感恩、讲服从、讲奋斗，有忠诚心、有团结心、有责任心、有进取心、有奉献心）特色企业文化，在企业的发展实践中，“三讲五心”深入人心，一批“忠诚于企业、奋斗在岗位”的优秀员工脱颖而出。年年评比有先进，季季岗位有明星，涌现出“何氏操作法”的创始人何世杰，“罗林圣料斗”的发明人罗林圣等一批先进典型。
四川美丰大力倡导“以人为本，与人为善，诚信勤勉、共谋发展”的美丰文化，为企业“灵魂立法”，增强企业凝聚力、竞争力、适应力和持久力，推动公司可持续发展。公司成立了以董事长亲自担任主任委员的企业文化发展战略委员会，明确了“一本四基”是四川美丰企业文化的基石。四川美丰文联作为团体会员，加入了中国化工文联。企业投资四百余万元，设立了四川美丰教育基金会，在德阳、绵阳、射洪三地市资助了三所“四川美丰希望小学”；先后在三地市建设三处“四川美丰人造林”……
未来100年，中国农资行业的光荣与梦想让许多农资人充满期待，在这条道路上，“农资文化”将成为企业发展最深层的力量。中国农资人已经觉醒，我们看到了农资行业探索前行的身影，也感觉到了一种强大的“农资文化”的力量正在崛起。