新一期农资MBA班又开班了。在农资人自己的园囿里，历经风风雨雨的农资人交流和思考着，用理性与智慧碰撞着。
在这里，有老一代农资人的思考与困惑，更有农资“新生代”的开拓与思辨。在这里，传统农资向多元化迈进的第一批“涉水”企业在适度之间抉择着。在这里，放开市场后第一批“试航”的企业开始启程。他们共同在“无人同行”的征程上，渐进渐行，拓展着传统产业的新思路。
“春江水暖鸭先知”。他们是行业精英，更是勇于开拓的进取者，他们用亲身躬行诠释着传统产业的责任，更用一种独特的视角演绎着农资行业的全新内涵。
对话农资精英
中华合作时报社总编辑 杨建平
随着国内和国际市场的逐步放开，竞争的范围和规模不断扩大，竞争质量不断提高，竞争程度不断升级。今天，借助中国人民大学与浙江农资集团公司共同搭建的交流平台，与中国农资行业的精英对话，围绕如何改制、农资行业应该走多元化还是专业化，以及网络建设、农资分销市场、外资进入等问题交流看法。
在座的有通过网络建设和农化服务带领企业走向全新发展阶段的“典型”案例，也有从内部体制创新开始，走多元化发展道路的“非典型”案例。虽然每个企业都有不同的特点，大家得出的结论却是一致的：“不改制就意味着死”。浙江省农资集团公司走产业多元化道路，成就了其在省级农资企业中的龙头地位，用自身发展之路诠释了这个道理。
我非常赞同川农的看法：“不改制就死，但是改制解决不了所有问题”。国外的私有化、市场化程度非常高，企业照样有生有死，照样有破产和兼并，所以改制是一个前提条件，但是改制并不是一剂万能的“灵丹妙药”。我们也注意到，由于农资行业的区域性、生产的季节性、政策的可变性等等，特别是农资行业的投入高、回报小的利润“倒挂”给很多农资人带来了新的困惑。
下象棋时人们常说：“车走一线，卒拱一格”，我们在农资这个行业里，究竟做不做、怎么做？是坚守阵地走产业化，还是开辟新路走多元化？可能每个农资企业的所处、所感都不同，但是，国家需要这个行业、农民需要这个行业，农资还是要做，关键是路怎么走。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这些农资界的精英用自己在市场中的亲身躬行，解读了“后来者”在市场中可能遇到的问题，为人们找寻了一条发展路径，同时，他们的一些困惑也为农资企业下一步发展开拓了思路。通过与业内精英的对话，通过与他们思想和智慧的碰撞，让我们向农资行业的“核心区域”又迈进了一步。