地面，亭台楼阁，环境幽雅，一派和谐有序的生活气息；井下，管线吊挂整齐美观、作业牌版统一规范，平坦整洁的大巷使人犹如置身城市地铁；生产现场，采掘工序严谨科学、安全装备先进完善，员工作业规范有序，处处都以其丰富的文化内涵彰显着企业安全文化建设带来的巨大转变。这是大同煤矿集团公司四台矿大力推进企业安全文化建设的结果，多次受到上级领导的肯定，兄弟单位也多次来矿参观学习。
丰富理念体系 熔铸安全之魂
四台矿紧紧抓住安全文化这个企业文化建设的龙头，积极探索具有四台特色的企业安全文化建设途径。他们把多年来在安全生产实践中形成的好经验、好作法归纳、整理成通俗易懂的安全口号、警句、标语等，并确定了“推进职业健康安全管理、建设本质安全型矿井”的安全目标。在这一目标的引领下，提炼形成了“安全工作再充分也不过分”的安全核心理念和安全管理关、环境安全关等8个安全关。同时，为了让这一理念体系深入人心，该矿大张旗鼓地开展了形式多样的宣传灌输活动。他们一是推行班前礼仪，在各生产区队班前会上举行安全宣誓，诵读理念等活动；二是把安全核心理念、安全关制成警示牌或写成标语悬挂井口、井下大巷、生产工作面等，让员工时刻受到感染、教育；三是深入开展理念渗透法、情感激励法等安全思想宣传教育“十大模式”管理活动，从而形成了员工对待安全工作的统一价值观，使员工把安全理念转化为自己的安全行为，支撑着全矿安全工作平稳推进。
健全管理制度 提高执行力度 四台矿把实行安全目标管理作为实现安全发展的重要保障，整合细化了安全目标管理制度、安全培训工作制度、事故应急救援管理制度、管理人员走动式考核制度、安全看板管理制度、“六员一防”群防群治管理制度等22项安全管理制度，使安全管理时时刻刻都有章可循，有制可依。同时，该矿以精细化管理考核为手段，加强安全制度的执行力度。他们先后配套实施了4大安全管理考核体系，把关系矿井安全发展的“质量标准化、职业健康安全管理、矿井安全生产管理、六员一防群防群治”等进行了严格的目标考核，并指定相应的奖惩办法，让从事生产作业的每人、每事、每时、每处、每物都达到安全、有序、规范。
提升安全素养 强化行为养成
四台矿先后投资数百万元建立了职业技术培训学校、员工培训基地，从硬件装备上保障了员工培训工作的顺利开展。同时，组建了由矿总工程师挂帅、各专业技术高级工程师、优秀工程技术人员和高级技术工人主讲的教师队伍，并不定期邀请大中专院校教授来矿授课。同时，形成了以矿机修厂、液压车间为安全操作实践的技能培训基地，通过理论讲解和实践操作有机结合的方式，有效地提高了员工的安全素养。
在抓好员工日常安全培训的同时，该矿又把全矿井下3684名员工分２０期，进行了为期一周的全脱产、全封闭式的准军事化安全培训。培训期间，该矿聘请部队教官对员工进行了严格认真的军训，员工统一着装、统一食宿、未经许可不许擅自离队。在培训课程的设置上，除了每日正规的军事化培训项目外，还安排了安全知识、岗位业务知识、保险知识、劳动法知识等内容，不仅提升了员工的安全素养，还强化了员工的行为养成和雷厉风行的工作作风。
加大科技投入 夯实安全根基
四台矿在安全文化建设中，清醒地认识到，要想使安全文化建设不落俗套、不走过场，不仅需要解决“人”的问题，更需要通过“物”的不断改造升级。为了提高矿井的安全监测性能，该矿在井下安全薄弱环节全部安装了有害气体预警预报系统以及定位监控装置，并在各生产工作面、主皮带巷安设了摄像头和安全生产数字化实时监测监控系统，为矿井超前预测瓦斯事故、超前制定防治措施创造了条件。同时，该矿在各采掘工作面推广应用了全断面除尘设施，在各转载点安装了自动喷水喷雾装置，有效地降低了风流中的煤尘浓度。此外，该矿还引进了SQ-1200连续牵引车运输系统，在1045大巷安装了线路通讯系统、弯道预警信号、司控道岔装置；完成了多井口通风系统优化与控制，采空塌陷区主扇改造……这一系列新装备、新技术的推广应用，不仅为企业创造了巨大的经济效益和安全效益，更为企业安全文化建设书写了浓重厚实的一笔。