当前农村信用社正处于改革和发展的关键时期，迫切需要一支高素质、能够担当重任的干部队伍。因而，培养选拔大批能够担当重任的合格的领导人才，已成为农村信用社一项十分重要而又紧迫的任务。
坚持不懈地抓好后备干部队伍建设，是班子建设的迫切需要，也是农村信用社改革和发展的需要。但是，目前后备干部工作与新形势新任务的要求还有许多不相适应的方面。对此，一定要有清醒的认识，并采取有效措施，从“三个结合”上进一步加强建设。
用人与育人相结合。即在使用中培养，在培养中使用。首先，在用中育。农村信用社正处于改革和发展的关键时期，为后备干部成长提供了条件和机遇，要有意识地交给他们一些较复杂、难度较大的工作任务，培养他们独立思考，解决各种复杂问题的能力，磨练他们的意志和毅力，在实践中增长他们的才干。
其次，在育中用。根据“缺什么补什么”的原则，统筹安排，精心组织，通过多渠道、多方式，有针对性地对后备干部加强培训，内容包括政治理论、法律知识、业务知识等，使他们通过培训，一方面，具有一定的理论水平，用以指导工作；另一方面，能够为农村信用社的改革和发展作出积极的贡献。
结对培养和上岗培养相结合。结对培养，就是后备干部与现任班子成员结对子，按照目标去培养。后备干部有的是培养联社主任，有的是培养联社副主任，要分别和现任的主任、副主任结成对子，一带一，一帮一，教方法，传经验，使他们在各方面都能提高得快。
上岗培养，就是设置岗位，通过上岗锻炼培养人才。可以将他们安排到业务大、工作重的信用社担任主要负责人上进行使用锻炼，培养其适应能力、业务能力和组织管理能力。
静态管理与动态管理相结合。后备干部要保持一定的常数，这是保证农村信用社后继有人的需要。但要保证后备干部的质量，让优秀人才脱颖而出，必须实行静态管理与动态管理相结合。静态管理，就是加强对现有后备干部的管理，在搞好考察、培养的同时，建立健全档案。动态管理，就是拓宽渠道，广猎人才，采取跟踪考察、优胜劣汰、优进劣出、好中选优、保持常数的办法，在动态中确定后备干部的最佳人选。
点评：市场竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有了高素质的人才，才能以更加合理的策略去应对竞争、赢得竞争，因此人才特别干部的培养至关重要。