随着构建社会主义和谐社会的不断深入，农村信用社适时提出了“努力建设发展、责任、和谐型联社”。这是发挥信用社在农村经济发展中的核心作用，提出的一项重大任务。要建设和谐联社，就必须认真履行职责，创造一个良好的内外部环境，做到又好又快地发展。
所谓“和谐”是指协调、和顺、融洽。一个和谐的环境能够营造创先争优的氛围，提高员工的政治业务素质和工作水平。笔者认为应从以下方面建设和谐型联社。
建设和谐联社思想环境
建设和谐联社首先要解决人的思想问题，建立一个和谐的思想环境。这种环境主要表现在人与人之间的相互尊重、相互理解、相互支持、相互配合、团结友爱、互守诚信。只有这样，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，并将其作为评价一个单位是否和谐的重要标准。
一是要以教育为前提，要采取灵活多样的方式，加强对员工的思想教育，做到责任明确、针对性强，特别是要把“八荣八耻”社会主义荣辱观教育作为一项经常性、长期性教育的内容，进一步提高全体信合员工的思想素质和文明修养，增强全体员工知荣辱、明是非、辨善恶、分美丑的能力，把荣辱观转化为建设和谐联社的自觉行动。
二是要以感情为基础，充分发挥各级党组织、工会、共青团、妇委会等群团组织作用，形成单位领导、部门齐抓共管的思想政治工作管理格局。做到领导与领导之间，领导与同志之间，同志与同志之间经常开展谈心活动，相互坦诚相见，知无不言，言无不尽，加深了解，沟通思想，增进友谊。同时要主动关心、帮助同志，通过交心谈心在同志之间建立起深厚的感情，人人感到舒心、宽心、顺心。
三是要以沟通为纽带。信用社员工相互之间往往是“工作见面多，思想见面少”，应加强相互沟通。要在联社部门之间、领导与基层之间、同事之间建立统筹协调、相互支持、及时沟通，形成合力的联系渠道，做到研究重要事项事前沟通，重大活动需要统一组织时主动沟通，形成“人格上互尊，思想上互助，工作上互补，生活上互帮，利益上互让”的新风尚。
建设和谐联社工作环境
一个舒心的工作环境，可以激发员工奋发向上的热情，增添无穷的信心和情趣，达到人与环境自然的和谐美。因此，建设和谐的工作环境，形成工作与环境的和谐，是创建和谐联社不可缺少的一个方面。
一是建设优美的领导班子环境。联社党委一班人信奉的是谋事不谋人，讲究一个和谐的大家庭。班子成员有权不搞特权，分工不分家，出门一把抓，对工作中的矛盾，以诚相见，推心置腹，通过善意的交流和批评，妥善地去解决，只讲补台不折台，只关心帮助不搞笑里藏刀，不搞落井下石，不搞火上浇油，不搞推波助澜，用一把手负责制拧紧班子，用民主集中制凝聚班子，用职务职责承诺制锤炼班子，用党风廉政建设责任制纯洁班子，全力铸造威信高、作风硬、业务精的战斗堡垒。
二是建立完善的机制环境。进一步建立健全实绩考核机制，工作标准从高从严，加大考核力度，实行一级抓一级，一级对一级负责；对阶段性的工作，月办月结，对常规性的工作，一季一通报，确保各项工作落到实处。
三是建设和谐的外部环境。信用联社的和谐不仅仅是内部的和谐，还要注重外部环境的和谐。要采取多种形式，大力宣传农村信用社好的经验和做法，宣传农信社为构建社会主义和谐社会充分发挥作用，提供坚强有力保证，努力营造一种社会各界共同关心、支持配合的和谐外部环境。
建设和谐联社团队环境
“团队精神”是一种团结与协作的精神，人际关系的协调、和睦，才会心情舒畅、士气高昂、积极工作，从而使更多的人发现和实现自己的愿望。员工除了一份劳动合同外，他们与企业之间达成的心理契约也能够趋向最优化。一个成功者必然是一个能为别人着想和为团队着想的人，不少个人能力出众的人因为不能团结人而很难获得成功。
在一个积极又和谐的信合家庭里，应该倡导的是一种奉献与牺牲精神，每位员工为了团队利益相互支持而不讲条件，团队中所有资源与信息共享，团队中强调的是整体的绩效，团队的利益最大化是员工利益最大化的根本保障。
因此，“团队环境”意义和价值不是零星的、局部的或短暂的，而是持之以恒和长远的。