从农信社改制成农村合作银行后，浙江台州路桥农村合作银行因地制宜，以完善制度为前提，以改造流程为抓手，在创新管理上进行了积极探索。
实行任期目标管理 管好人
该行对董事长、监事长、行长实行了履职评价制度：监事会负责对董事长的履职评价，董事会负责对监事长的履职评价，董事会负责对行长的履职评价，监事会协助。董事会、监事会将评价结果提供给外部中介审计机构，由外部中介审计机构出具审计意见，在股东代表大会上提请全体股东代表进行审议。从而使银监部门的外部履职评价和行内部的履职评价形成一个完整的履职评价体系。
同时，该行对各支行（部）下达了为期三年的任期考核指标，以任期目标责任书的形式与各支行（部）的一把手签订，明确责任，分别就各年度年末存款增长指标、月均存款增长指标、旬均存款增长指标、各年度贷款增长指标及年末不良贷款占比控制指标等五项指标进行考核。各支行（部）班子在任期至指标完成宽限期内，未完成5项指标中的任一项的，支行（部）班子集体解聘。
该行适时启动了家访制。该行开展了全行员工的家访活动，总行班子成员对中层干部开展家访，支行（部、室）负责人对本单位（部门）的员工开展家访，进一步加强对员工的思想动态和行为表现的管理。由于防控措施到位，去年，该行没有一人受到党、政纪处分，并被推荐为省级先进集体。
实行主办会计委派制 管好财
为了更有效地实行财务、会计监督和约束，从去年开始，该行实行了主办会计委派制，由总行向各支行派出会计主管人员，负责被委派单位的财务会计工作，履行会计内部管理和监督职能。委派主办会计人事编制在总行（二级编制），由财会部门进行管理指导，薪酬由总行直接考核，对总行负责。通过主办会计委派制的实施，收到了预期的效果。一是工作经验得以交流。二是风险隐患及时暴露。三是会计工作质量提高。四是监督管理力度加强。
实行信贷主管委派制 管好贷
该行从去年开始，启动了信贷主管委派制。支行信贷主管由总行委派，信贷部门负责管理指导。信贷主管负责审查调查材料的完整性、合法性、合规性和准确性，做好客户和行业风险预警监测，落实经营风险预警预测，实现对风险的事前防范和随时监测。通过信贷主管委派，实现了真正意义上的审贷分离。一方面使风险关口下移，使贷时审查落到实处，另一方面又下放了审批权限，既方便了客户，又使总行从常规审批中解脱出来，集中精力抓管理。
实行委托对账制度 管好账
该行在进一步完善《银企对账管理办法》的基础上，与台州市邮政局合作，委托其代理客户对账的制作、寄递及返回，有效地解决了由于人员紧张造成三岗不清，实现记账、对账、审核三分离。截至去年年底，共对账2700户，对账率达到了96%，对银企往来账风险进行了有效的过滤。
实行“阳光工程” 管好钱
按照新法人治理结构要求，该行审时度势，加强管理，建章立制，尽力实行“阳光操作”。针对物品采购中打招呼、说情多、供应商选择狭窄的情况，该行规范了大宗物品的采购。一是实行装修招投标代理制。对无法纳入政府集中招投标、金额在5-30万元（不含）的装修项目实行招投标代理制，信息公开发布。代理费每次2000元，剔除直接收取每家参投单位报名资料费200元，该行几乎不用自掏腰包。该办法的实施，取得了参投单位多、节约资金多、参予监督多、工程质量好的良好效果。二是实行大宗物品招投标制度。大宗物品采购通过公开采购信息、报名询价、集体考察、科学评标确定中标单位。规范采购既增加了选择的范围，又节省了费用成本，提高了透明度，强化了廉政监督。