改革三年来，江西省农村信用社始终坚持“立足社区、服务三农”的战略定位，全面深化机制创新，以创新促发展，增强对地方经济的贡献，业务发展能力、市场竞争能力、风险管控能力得到新的提升，正在成长为全省最大的正规化社区性、零售型银行机构。
业务发展每年都实现“两个明显高于”目标，正在通过发展破解各种历史性难题。全省农村信用社存贷款连续三年保持20%多的增长速度，明显高于全省金融机构平均水平和全国农村信用社平均水平，存贷规模从改革前700亿元左右上升到现在近1300亿元，各项业务进入发展最快、最好的时期。不良贷款实际占比从50%多下降至16.02 %，资本充足率从-2.42%提高到13.45%，改革前积累下来的28亿元亏损挂账消化了75.6%，一批高风险信用社正在实现“软着陆”；正在从根本上破解农村信用社历史包袱沉重、管理基础薄弱、资产质量低下、人员素质偏低、业务手段落后、发展后劲不足等一系列历史性难题，并将用不到四年时间，再造一个50多年发展起来的同等规模的农村信用社。
对地方经济发展贡献度逐年提升，正在成为支持新农村建设和县域经济发展的金融主力军。按照“农村金融与经济社会文化互动发展”的战略思路，牢固坚持“立足社区、服务三农”的战略定位，紧紧围绕新农村建设、全民创业、社区经济和县域经济需求，全面加快产品和服务创新，在全国首次试办农民住房贷款，推出了下岗再就业贷款、生源地国家助学贷款、农村青年创业贷款、“一村一品”项目贷款、各类信用共同体贷款等100多个新产品。连续三年都以占全省金融机构 14%左右的资金来源，发放了占全省90%多的农业贷款、近60%的下岗再就业贷款、60%多的生源地国家助学贷款和30%多的个私企业贷款。全省近三分之二的县级联社存贷规模己居当地各金融机构之首，为促进江西经济崛起、构建和谐社会作出了积极贡献。
正规化建设取得初步的明显成效，正在加快向现代正规化金融企业迈进。全面展开了产品、管理、手段和文化四个方面创新的“十二大工程”建设，并取得了阶段性的明显成效。按照基本制度、具体制度、流程化、信息化四个层次，初步建立起了较为完善的规制体系；依据各项制度规范，借鉴现代金融企业流程管理经验，全面展开了各项业务操作和管理行为的流程再造，使之成为落实岗位责任、防范操作风险的治本之策；全面展开了高起点、高效率的信息化建设，从根本上改造了业务和服务手段；通过开展五个专项治理、实施流程操作、推行委派会计、综合治理、加大案件查处、强化责任追究等一系列标本兼治的措施，正在从根本上防范经营风险和各类案件发生；全面推进了经营管理机制创新，初步形成统揽改革发展的“三纲六制”，改革发展思路比任何时候都要清晰。
队伍建设得到加强，员工素质明显提高，全面增强了市场竞争的能力。展开了系统的企业文化建设，形成了包括精神文化、战略文化、规制文化、行为文化、形象文化等系统的企业文化体系，通过一系列推广措施和倡导方式，以敬业为核心的企业文化，正在成为促进企业发展的强大精神力量，成为各项工作的行动指南。同时系统地加强了党的建设，把党的工作融入法人治理机制，充分发挥党组织在企业发展战略和管理方略上的决策作用；在有效配置人力资源中的保证作用；在弘扬企业文化中的主导作用；在防范风险特别是各级干部道德风险上的监督作用，全面加强了党的思想建设、组织建设、作风建设和能力建设，员工队伍的凝聚力、战斗力明显增强，员工精神面貌从没有像今天这样振奋，从而为加快改革发展注入了强大力量。
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