云南大理州南涧县是全国知名的红花大金元烟叶生产县，是全国“红大”品种种植面积比例最高（近年均占90%以上）、持续种植时间最长、种植配套栽培技术最为成功的烟区之一。该县多年来在国家烟草专卖局及云南省、大理州烟草部门的关心支持下，特别是主动与云南省烟科所、青州烟科所等科研部门融合，狠抓烟叶质量，取得了一个又一个的好成绩。连续多年荣膺“全国烟叶生产先进县”、“全省烟叶工作先进县”。全国烟叶质量普查、全省田间生产检查和内在化学成分化验多次名列前茅，该县红大烟叶因其“清香型”风格突出、色泽好、味醇正、气香浓、燃烧性好而远近闻名，各大烟厂主要品牌主要配方争相购进，供不应求，在市场上成为了香饽饽的金叶。河南、湖南、贵州、四川、重庆等省市以及省内昆明、玉溪、曲靖、文山、思茅、丽江、临沧、保山等州市县2万余人次以各种团队形式先后到南涧县参观考察，并给予了高度评价。
“南涧，烤烟生产的宝库，红花大金元生产的一面旗帜”。这是有关专家对南涧烟叶生产的客观评价和充分肯定。
南涧县的烟叶生产近年来取得显著成绩，固然得益于各级党委、政府的正确领导，得益于国家局、省州烟草部门的关心支持和广大烟农的精心培育以及土壤、海拔、气候等得天独厚的自然条件等重要因素，更重要的是南涧有一支优秀的烤烟技术服务队伍。正是“上有烟叶生产国家政策好、下有基层队伍积极努力”。才使得南涧烟叶生产在近年来取得了翻天覆地的变化，这支烤烟技术服务队伍功不可没，他们优秀和可贵之处在于：
一是能吃苦，耐得劳。南涧县山区占99.3%、坝区仅仅0.7%，在坝区面积不足1%的的地区从事烤烟生产工作，与坝区比，无论是产前投入还是生产指导服务以及烟叶生产基础设施建设和人员的使用都存在着诸多困难。比如，在山区搞烟基建设与坝区相比，存在着砂石、水泥等运距远、成本高、项目建设分散、难指导等困难；又如，一个烟技员在坝区管500亩左右的烟田，骑摩托车一个早上指导完烟田还要收早工，而山区管300亩则要用一天时间，甚至为了到远一点的地块，脚力走一两个山头就已是半天时间。“对面是烟田，走来则一天”。这是山区烟叶生产困难实际存在的真实写照。
为把烤烟种好，种出成效。在南涧山区，没有一支吃苦耐劳的队伍不行，在南涧县烟草系统，无论是公司机关还是各烟站，基本上都是7：00起床，7：30食堂统一就餐，然后由经理、站长召开一个短会、碰碰头、分分工后奔赴各自的岗位开始一天的工作。“烟草系统的起得早、吃得苦”。这在南涧已得到广大干部群众的一致认可。2005年5月的一个早晨，我们到碧溪乡新虎村委会调研，村委会书记茶绍龙向我们讲述了烟技员杨德钰的情况，他说，杨德钰起得早，每天早上7点多钟就把开水烧好，洗脸水热好，就到地里去了，工作太踏实了。他的工作，白天下乡指导生产经营，晚上抽时间学习，早上7：30以前到办公室阅批文件成为了他的工作习惯，作为企业的主要负责人，他身先士足，在抗灾救灾还是其它常规工作上，始终冲锋在前，享受在后，多年来，他没过个一个安静的星期日，每年大年三十，带头值班到天亮，共产党员的先锋模范作用，奋力拼搏的精神在他身上体现出来。他们的这种工作精神和工作习惯，何偿又不是南涧公司班子和其他职工的养成的一个好习惯呢。在南涧像他们这种能吃苦的烟草人很普遍。去年在拥翠乡胜利村负责千村扶贫百村推进的烟技员杨伟阳，得到乡党委、政府和当地村委会群众的一致好评。他们说，“如果工作队员个个像杨伟阳一样，我们早就过上幸福日子了”。
二是业务精，技能全。为不断适应企业改革新形势，在激烈的市场竞争中和产品质量的竞争中立于不败之地，真正实现企业管理以人为本，使全体员工能够适应形势发展的需要，近年来，公司采取了“送出去、请进来”的办法，既不影响生产经营，又确保人才得到培养的原则下，经省教委批准，请大理农校举办了烟草中专班，解决了文凭和知识贫乏问题，又送省烟草大专函授班13人，省、州党校、省农函大12人，共取得专科、本科大学文凭45人，同时每年到郑州等地培训了一批科技骨干人员。通过各种形式的培训和企业的深化改革，逐步建成了一支“业务精、能力强、作风正、下得去、用得上、稳得住”的综合型烟草科技队伍。这支烤烟技术队伍，“既懂行政的、又懂科技的”，他们进村入户政策宣传、组织发动是“行政干部”，下田指导是“烤烟技术员”，收购季节是“预检员”，到了收购场，又是“验级员”，无论是哪项工作，他们“拿得起、放得下、干得好”，也无论是哪个领域，他们是德才兼备、“又专又红”。而且这支队伍人员大多数来自农村，熟悉农村风土人情，也常年服务于农村，易与农民朋友沟通交流，随时随地到各村各寨服务，既解决了烟叶生产中的共性问题，又对一家一户的具体问题及时提供帮助。他们与农民贴心、靠实的参与示范作用，真心实意地帮助烟农，与烟农能打成一片，是农民身边的真朋友，是烟农眼中的“永久牌”，深受山区群众欢迎。
南涧烤烟技术的技能是综合型的，这并不夸张，有这样一件事至今令笔者难忘。去年笔者和碧溪烟站站长薛连唐、拥翠烟站站长杨向平分到一组去小湾烟站搞田间生产检查，小湾烟站负责“接待”我们的是副站长茶玉同志，我们所到的烟区是彝族区，我们每一处，都“畅通无阻”，因为每到一处，他都能用熟练的彝族话与当地烟农交谈，然而在预料之外的是薛连唐和杨向平两位站站长还时不时用彝族话跟茶玉“帮帮腔”、与烟农搭搭话，回来后查查他们的“档案”，其实他们三人都不是彝族。有一点是可以肯定的，如果你有幸到南涧山区陪我们烟技员下乡指导生产，你不必担心没饭吃、饿肚子，无论到哪一家，他们都会用自己家最好的饭菜来招待你，这就是这支烤烟技术队伍常年的服务工作指导起作用，技术的指导转化为烟农们视为最直接、最现实的生产力缘故吧。
三是守纪律，负责任。在南涧，没有烟技员完成不了的任务、开展不了的工作，无论育苗、预整地、按时按质移栽，还是烘烤、预检以及各项基础设施建设都按公司预定计划按时按质完成。公司用铁的纪律管理队伍，队伍也用铁的纪律执行公司的各项规章制度。通过深化改革、优化人力资源组合，南涧公司打造出了一支守纪律、负责任、具有拼搏进取和无私奉献精神的烤烟生产科技服务队伍。守纪律是南涧分公司要求执行的最低层次，并对职工的管理体制上做到“责权利”相统一，“用纪律保证、用制度管人、与绩效挂钩”来管理科技队伍。在“责”的方面，公司做好企业目标计划管理，将目标任务层层分解，最终落实到每个职工身上，通过考核手段让职工对任务目标负责，为完成任务目标尽力工作；在“权”的方面，县公司通过全面授权，确保两烟在一定范围内拥有实现既定目标的自主权，变员工工作被动为主动；在“利”的方面，分公司通过考核和激励制度，对完成和超额完成目标任务的员工给予奖励，对不能完成目标责任制的员工给予惩罚。有了这支队伍，南涧分公司得以“政令”疏通，执行力到位，确保了各项烟叶工作的到位落实，正是靠着这支队伍，以军人的纪律作风、团结拼搏、开拓进取，才铸就了南涧烟草的一个又一个辉煌。