辉隆，寓意“辉光日新，隆盛天长”。安徽辉隆农资集团是安徽省最大的农资商贸流通企业集团，在“群雄争霸”的市场经济大潮中，辉隆集团脱颖而出，迅速崛起在中国的农资舞台上……
辉隆集团的前身——安徽省农业生产资料公司，是计划经济时期全省农资经营的主渠道。39号文宣告了农资专营时代的结束，农资市场从农资公司“一股独大”向“群雄争霸”转变。缺少网络的安徽省农资公司重建网络、改变模式势在必行。
2003年9月，安徽省农资公司开始大刀阔斧地进行改革改制，组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后，大胆将全新的连锁经营方式引入传统的农资行业，以“辉隆”为统一品牌，正式开启了建设现代流通网络，打造民族商业品牌的创新发展之路。
网络与品牌篇
市场经济条件下的营销网络建设过程也是品牌建设过程，没有过硬品牌的网络谈不上竞争力。品牌是企业的象征和代表，对企业发展至关重要。
为打造农资行业一流品牌，改制后，辉隆集团明确定位“贸易立企，以农为本，到农村去，为农民服务”。2003年到2004年，集团公司大胆在全省范围开展农资连锁经营，2005年到2006年，集团以商务部“万村千乡市场工程”和全国供销总社“新网工程”建设为契机，坚持以市场为导向的原则，着力流通资源的整合，全力推动辉隆连锁工程建设。
打造品牌，网络建设至关重要。辉隆集团在探索农资连锁经营过程中，从实际出发，坚持“自主可控、高效畅通”的原则，在实践中走出了一条“配送中心＋加盟店”的辉隆连锁发展之路。将全省17个市划分为6大市场板块，由6个控股子公司各把一方，在集团的统一规划和指导下，在农业大县、交通要道、车站码头设立辉隆连锁配送中心，由配送中心通过业务合作吸收基层供销社、农业三站和个体农资经营大户加盟辉隆，全面启动辉隆连锁工程建设。2003年当年，集团建设配送中心57个，发展连锁店372家；2004年累计建设配送中心69个，连锁店发展到582家；2005年新建和改造配送中心70个，连锁店发展到1174家；2006年新建和改造连锁店1100多家。2006年底，集团又根据形势发展需要及时将省内6个战区公司整合成皖江、皖淮两个战区公司，整合后资源、网络和规模优势得到进一步发挥。目前，全省辉隆连锁店已突破2000家，遍布大江南北、淮河两岸，成为新农村建设一道亮丽的风景线。
在构建辉隆连锁网络的同时，辉隆集团统一标识，精心谋划，致力打造“辉隆”品牌。集团向国家商标局申请注册了9大类18个单项“辉隆”服务商标和产品商标；全面导入企业形象识别系统，统一店面、统一配送车辆、统一墙体广告宣传；不断开发自产或贴牌“辉隆”商品，服务品牌与产品品牌一起上，以产品品牌支持服务品牌，以服务品牌带动产品品牌，丰富“辉隆”品牌内涵；通过每年捐款资助贫困学生重返校园等活动，向社会展示“辉隆”的品牌形象。
三年多来，辉隆集团大力发展辉隆连锁，初步建设了覆盖全省、辐射周边、面向全国的现代流通网络体系，推动了集团的快速发展。销售额由2003年的12.24亿元增长到2006年的34.95亿元；销售化肥由2003年的130多万标准吨增长到2006年的270多万标准吨；实现进出口贸易由2003年的1539万美元增长到2006年的3200多万美元。目前，与国内许多大型农资企业建立了紧密的长期合作和总代理关系，资源厂商遍布全国20多个省市，形成稳定货源渠道。“辉隆”已经逐渐成为业界内外的金字招牌。凤阳县黄泥镇农民居德明在他的一封感谢信写道：“辉隆复合肥就是好！”
2005年8月，辉隆集团董事长、总裁李永东受到了温家宝总理亲切接见；2005年9月7日，国务院副总理回良玉对“辉隆”作出重要批示：“辉隆集团按现代企业理念，构建中国特色的农资销售网络，致力打造中国农村商业品牌，进行了积极探索，已初步取得明显成效。”
发展与管理篇
辉隆集团在创新实践中坚持“发展为上、效益为本”的发展方针，着力推动网络化战略、大化工战略、规模化战略、种子开发战略、国际化战略、工作数字化战略、经营管理专业化战略。他们不断创新思路，确定了集团八大板块的发展目标，使得品牌得到不断更新和充实。
为又好又快地实施规模化战略，集团始终把做好农用和工业化肥供应当作头等大事来抓；做精省内区域市场，展示了辉隆连锁网络强大的分销能力。2006年，集团化肥销售总量达到270多万标准吨，原6个战区公司化肥销售标准量160万吨。集团各战区公司在做好区域市场的同时，大胆开拓省外市场，取得初步成效，集团省外化肥销售70万吨，占整个集团化肥销售的25％。2006年，集团工业肥公司代理区域扩大，代理量显著增加，已成为代理区域复合肥生产企业主要原料供应商。2006年，集团工业肥公司销售各类化肥40多万吨。
辉隆集团高度重视国际化战略的组织实施，坚定不移地走国际化道路。目前已实现了海运、陆运钾肥的直接进口，进出口的双向开拓，促进了国际贸易板块稳定增长，对提升辉隆品牌国际化水平具有里程碑意义。化工板块是辉隆集团一个崭新的板块，集团新力公司积极实施大化工战略，加强主导产品货源基地建设，促使化工板块高速成长。种子是第一生产资料，在拓展化肥、农药等传统产业发展空间的同时，辉隆集团敏锐把握种子经营与管理分离的契机，同原省农委的种子公司进行多轮磋商，成功重组了中国种业五十强的省种子公司所属天禾种业，使辉隆种业板块迈出了新步伐。
集团积极稳妥推进战略转型，大胆进入投融资领域。在做好融资工作的同时，集团财务公司还负责集团对外投资管理，开展证券投资业务，并很快在投融资板块结出硕果。
集团不断创新管理方式。一是抓细节管理，把“节俭辉隆”落在实处。二是狠抓工作数字化，提高了整个集团经营管理效能。三是力推经营管理专业化使集团员工工作专业化水平得到提高。四是强化审计监督和市场巡查，确保集团安全运行。经过三年多的发展，辉隆集团初步建立了“产权清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅”的现代企业制度和较为科学合理的母子公司架构；一业为主，相关多元有长足进步，快速形成八大板块。
创新是企业进步的灵魂，是企业永葆生机的源泉。辉隆集团在保持快速发展的良好态势的基础上，寻求新的突破，创新发展。一是探索农副产品收购加工业务；二是拓展房地产业务，推动集团多元发展；三是抢抓重化工时代发展机遇，把辉隆化工做成安徽第一；四是积极开拓进出口业务新品种；五是把天禾公司办成科研、生产、销售一条龙的具有高科技含量、有人才、有品种的新型公司，成为集团最具有发展前景的公司之一。
服务与文化篇
开展特色专业服务，以服务占市场、塑品牌。发展 “以人为本”的 学习型企业，构建和谐辉隆，把根牢牢扎在农村，“服务三农、奉献社会”是“辉隆”的宗旨，也是“辉隆”的定位。
在辉隆发展过程中，有效而实际的服务是制胜市场的至关重要的手段，也是“辉隆”在农民心中牢牢扎根的根本原因。改制后，辉隆集团彻底改变过去“坐商”习惯，变单一销售为专业分销与综合服务相结合，满足农民“一站式”消费需求。各辉隆连锁店实行化肥、农药、种子、农膜等综合经营，有的还尝试着农产品收购和日用杂品经营；开展售前、售中、售后系列化服务，让农民种上“称心田”。开展技术服务，指导农民科学种田。集团于2004年率先开设800免费咨询热线，聘请省内知名农业专家，解答农民施肥用药难题。2006年还在全省范围开展了58场“科技下乡－辉隆大讲堂”活动，专家深入乡村现场讲解测土配方施肥技术、作物栽培、植保实用常识等农科知识，指导农民科学施肥用药，参加培训的农民达8000多人次。
辉隆集团在不断追求进步和发展的同时，始终突出“以人为本”的经营管理理念，努力创建学习型企业。把《辉隆战略与辉隆文化》和《辉隆大纲》列为所有员工必修课，将辉隆宗旨、愿景、定位、责任、价值观、管理理念等灌输到每位员工的心灵深处，努力使集团上下形成共同的信念、目标和理想。
在创建学习型组织的同时，辉隆集团不断强化思想政治工作，构建和谐辉隆。通过强有力的思想政治工作，在全集团上下大力倡导“辉隆”的奉献精神、团队精神、奋发进取精神和创新精神；大力倡导辉隆人才观、辉隆用人观和辉隆人才评价观；大力倡导辉隆荣辱观，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观，从而锻炼辉隆队伍，提高辉隆队伍的素质，把辉隆团队打造成顺境能同甘，逆境能共苦，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的一支坚强有力的团队。
在辉隆人眼里， “打造百亿辉隆，建设百年辉隆”不仅是企业的目标，同时也是每一个人自身的责任。学习进取、敬业、合作、责任、忠诚、创新、奋进、服务等求实上进的精神在辉隆人身上时时体现，在竞争日益激烈的今天，辉隆人肩挑“服务三农，奉献社会”的重大责任，充满自信地迎接明天。
记者手记：
企业的成长过程也是艰辛的创业过程，企业的成功历程也是品牌不断建设和提升的过程，在这个过程中，网络、创新、服务、文化始终贯穿始终。
经过三年多年的悉心打造，辉隆无论从体制、机制、管理、品牌建设、网络建设和文化建设方面都创造了很多奇迹。辉隆的品牌得到不断的强化，辉隆的美誉度得到不断的提升。如今的辉隆集团已相继获得了“全国十大知名品牌”、“中国农资行业最具价值品牌”、“全国十大诚信示范企业”、“全国十大创新企业”、“中国农资流通销售十强”等荣誉。这是全体辉隆人智慧和汗水的结晶，更是辉隆人再创新绩的动力，如今的辉隆更加成熟、更加冷静、更加理智！他们正在向着“全国一流，世界农资界占有一席之地”的目标稳步迈进。