50年来，中农集团公司一直勇担企业责任，参与公益行动，以服务三农、回报社会为己任，急农民之所急，想农民之所想，从产品质量、农化服务、社会公益、企业文化等多领域，全力打造诚信经营市场环境，全面建设现代农资流通体系。
整合资源，建立连锁配送体系，打造公益性农资流通主渠道。搞连锁配送体系，建立现代农资流通体系，企业要投入大量的资金和精力，但事关国家农资流通渠道安全，对国家有益，对农民有益。全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱曾经指出在市场经济条件下，联合就是发展，联合就是竞争力。中国农资集团积极贯彻供销总社的“大联合”战略，广泛采用新的联合机制，整合供销社农资系统资源，以现代流通方式为纽带，做好联合发展，极大地增强了农资流通主渠道的安全性,同时面对农资行业全面对外资放开，也极大地增强了国内农资企业应对外资同行竞争的能力。到如今，主要依靠企业自有资金，已经建成2000多个配送中心，18000多个连锁店，为广大农民提供“一站式”便捷服务。
中农集团公司一直倡导诚信经营，推动农资企业诚信宣言，构建农资流通安全通道。中国农资集团积极推动整个农资行业的公益活动，让老百姓受益。2006年，中国农资集团代表中国农资流通协会的31家会员单位宣读了“中国农资诚信宣言”，表示了规范经营行为、建立农资商品质量保证体系、严把进货质量关、促进农资市场的规范的决心。中国农资集团作为行业的领头羊，做出的这一承诺掷地有声，使得众多农资企业均积极响应，全面参与到这一活动中来。
联合行业企业，稳定农资价格。多年来，尤其是农资流通制度转轨以来，为了切实稳定农资价格，中国农资集团做出了很大的努力，关键时刻甚至牺牲了企业部分利益。
中国农资集团是国内最大的化肥进口商，年进口化肥600万吨。一度以来，为了稳定国内市场的农资价格，面对国外厂商的农资涨价，中国农资集团联合国内其他化肥进口企业，对国外厂商的涨价进行了积极有效地抵制，在最大限度内保护了广大农民的利益，稳定了农资价格。特别是美国磷酸二铵，由于其高品质赢得了老百姓的高度认可，近年来，受国际市场价格上涨等因素的影响，公司的成本压力不断加大。为了满足广大农民的需求，中国农资集团宁可该产品经营亏损，也一定要保证该产品的市场供应和价格稳定，真正做到了全心为农。
对于公益活动和社会责任，中国农资集团作为长期以来的农资流通支柱企业，理解尤其深刻，中国农资集团将充分发挥自身的号召力和影响力，通过率先垂范，带动一批涉农企业形成合力，构筑让农民真正放心的农资流通安全通道。