重庆市石柱土家族自治县农民在水稻、土豆、玉米、辣椒、黄连等方面，近年来有较好的收成入，土家族农民的生活一年比一年好，除政策和干部的因素外，重要的一点，按农民的说法：是有个很好的“肥靠山”——县农资有限公司。
该县位于重庆市东部长江南岸，位于三峡库区腹地，是库区唯一的少数民族自治县。与湖北省利川市接壤。县境南北长98.3公里，东西宽56.2公里，面积3012.51平方公里，是典型的山大地少林多的贫困县，农民的粮食以土豆、玉米、水稻为主；经济作物靠的是辣椒、烤烟、黄连。
农民不论是种粮食，还是发展经济作物，都离不开化肥和农药以及种子，对身处山区的少数民族来说，就显得更为重要。如何把好这个关？该县供销社副主任、农资有限公司总经理罗小平说出了“一送”、“两抓”、“两让”、“三突破”的管理模式。
“一送”，即送科技服务到田间地头。坚持安排专用服务车和科技人员巡回全县各乡镇，深入田间地头,专门从事农资科技宣传服务，同时发放资料。根据行业特点进行科技推广，分别就科学合理施肥、农作物病虫害防治、科学育秧、育苗等方面进行专项指导。并进行试验示范活动，在西沱镇玉石村3组，进行了45%硫酸钾复合肥的水稻、玉米示范种植，西沱镇太坪村胡家组辣椒地试验，龙沙辣椒肥与硫酸钾高浓度复合肥的对比示范。下路镇岩洋村八一组新品种化肥的田间试验等。通过广泛开展科技宣传、认真搞好试验示范，为农民增产增收做出显著成绩。罗小平去年还被中国科协表彰为“全国农村科普先进个人”。
“两抓”，即一抓内部改革规范化。2001年公司改制重组，由县供销社出资产149万元控股,原公司33人共同出资142万元，组建了县农资有限公司,承担全县化肥、农药、农膜等农业生产资料的组织供应和市场经营及物业管理，同时按照《公司法》的要求建立了相关的管理制度，并严格实施。
二抓市场经营网络化。新组建公司在狠抓职工思想教育、转变观念的同时,着重巩固原有网点，扩大销售覆盖面。根据有利促销、方便群众购买的原则，在各乡、镇、村农民居住集中、交通方便的地方,新增网点225个。对偏远的农户，只要有需求，带个口信就可以送肥送药上门。
“两让”，一是让利网点，公司为了激励网点经营者的积极性，尽可能的将利润向网点倾斜。
二是让利于农民，进一步减少中间环节的费用，将价格成本降低到最低限度，坚持不增加农民的负担。几年来，仅这两项就让利200余万元。
“三突破”，就是突破合作模式。打破单一的合作伙伴关系，建立多种购货渠道，不仅保证了农民的各种需求，也提高了农资产品质价的可比性。
突破购销模式。公司董事会及时调整购销模式，改“死板的购销批零现金交易”为“多家生产企业总代销”的办法。通过不懈努力,公司先后与石柱县四方化工厂、浩陵化学工业公司、建锋化肥厂等签定了总经销合同,实行销后付款等有效方式，实现年销售化肥42000吨,保证了全县生产需要，还解决了公司资金短缺的问题，降低了经营风险，一举多得。
突破质量控制机制。通过摸索，公司改变了以往的公司负责制为采购人员、厂家、销售网点负责人三者之间的质量负责制，并以合同的形式进行约定，质量问题出在哪个环节，哪个环节就要承担相应的责任。多年来，由于措施完善，管理规范，该县没有出现一次农资质量问题。
记者在采访时发现，只要一提到供销社、农资公司，农民们感激之情溢于言表。在这个盛产辣椒的山区县，由于供销农资人的科学指导，使原来亩产只有1018公斤的辣椒提高到1423公斤。许多农民感慨的说：“我们能够有这么好的收成，全靠农资公司——我们的‘肥靠山’啊！”
该县农资公司以当好农民“肥靠山”为基点，走出了一条成功之路。2006年，企业拥有资产1630万元,实现销售额4669万元，比刚组建时的2002年的2560万元,增加了82.3%，为今后的可持续发展打下了坚实基础。