印度农民化肥合作社 （IFFCO，Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited） 于1967年成立，从最初的57个社员，发展到现在拥有37700个会员，是印度也是亚洲最大的化肥合作公司。它主要通过化肥合作社的形式，致力于化肥的合作生产和销售，其旗下的化肥品牌在印度农民中享有较高声誉。2005－2006年的化肥销售量达到64.35万吨，销售额达到994.3亿卢比，每年分红，连续5年红利达到20％。其股金经过多次扩股调整，现在全部由农民、合作社入股，没有政府投资，是真正的农民的合作组织。
印度农民化肥合作社（IFFCO）在全国设有多个化肥销售中心，主要销售给社员。销售方式主要有两种：工厂——省级合作社联盟——基层社——农民或工厂——分销中心——社员——农民。印度农民化肥合作社（IFFCO）依据不同的市场网络，在不同的省使用不同的销售方法，还配备科技人员，向农民推广科学施肥方法，通过田间示范、测土施肥、农民会议、种子培育、乡村改造等活动为农民提供科学生产方面的培训和服务。在向农民销售化肥的同时，IFFCO免费向每户购买化肥的农民提供保险，如果因为使用IFFCO的化肥而遭受损失，每50千克化肥可以获得4000卢比（约90美元）的风险补偿，最多可获100000卢比。印度农民化肥合作社（IFFCO）还与银行合作，通过抵押信托的方式，为农民提供农业贷款，比直接找银行省去13.33%税。
印度农民化肥合作社（IFFCO）还设立救助基金，用于灾害时救助社员。仅2004—2005年，它就帮助了420个贫困村庄。通过这些活动IFFCO在广大农民当中享有较高声誉。目前在印度尿素市场，IFFCO占10.3％的份额，复合肥的市场占有率接近30％。
我参观了印度农民化肥合作社（IFFCO）的2个基层社，以参加农民会议的形式和社员见了面。他们对中国特别感兴趣，询问有关中国的情况。因为在印度，中国是被当作因为使用化肥而获得较高农业生产率的示范来宣传的。他们问：“中国有没有化肥合作社？”“中国农民怎么买化肥？”“中国农民生病了怎么办？”“讲讲中国农村的婚姻习俗。”“中国农村的男女地位是怎么样的？”我都一一做了解答。
给我印象最深的是，其社员对IFFCO有十分高的忠诚度，我想，这也正是IFFCO能获得巨大成功的原因之一。这种高忠诚度应是缘自IFFCO完善的服务体系，即以化肥服务为核心，从农民的角度出发，为其提供一系列产前产中产后服务，从而获得了广大农民的认可和支持。而一个合作社如果没有明确的服务定位，它将很难获得成功。我想，这就是IFFCO给我的最大的收获。