“什么是战略？战略就是派你的一个手下，要他去夺取某个地方，如果他做不来，你就把他撤掉。”乔治·巴顿将军在一次演说中如是说。
运气——提前占领一个好位置要是你把一个人或是一个企业的成功说成是运气，人家会认为你是在刻意贬低他们的才干或者努力。当然也会有人坦诚地说，自己还是离不开一些运气的。
北京“米茜尔”服装有限公司在非典时期，依然开发新产品，并没有因为非典时期人们的购买力下降就停顿自己的工 作，相反，在非典过后很多品牌的女装没有准备新的款式供消费者选择，而就在这一年，“米茜尔”真正发展了，这就是运气。
瘦田无人耕，耕肥了人人争。就是所谓的商业规律，提前占领那些瘦田，由于产业位置的整体变迁，变成了肥田，运气就来了。
远见——对未来位置的判断 “波司登”在羽绒服领域占据整个产业的领导地位，在常熟这个中国羽绒服的生产基地，有着上千家的生产厂家，要在这样的情况下有所突破并非易事。而我们现在常常听到的“艾莱依”就是拥有这样的远见，在羽绒行业大打价格战的时候，“艾莱依”就预见到了想要创立自己品牌的独特性就要走“时尚羽绒”这条路，正是因为这样的远见和对自己位置的正确判断，才有了“艾莱依”的“时尚羽绒”产品。
“客户到哪儿，我就到哪儿。”这句口号表示公司非常贴近市场、贴近客户。当下，这句话也已经落伍了，等客户到那儿，你再到那儿，就晚了。
竞争——对主要位置的争夺在竞争激烈的商业圈中，不管是蓝海还是红海，品牌要想存在，就必须占领一个位置。位置丧失，品牌也就消亡，投入巨大的代价无法夺取一个预期的位置，战略行动就以失败告终。
竞争战略就是两个问题，在弱小的时候，如何存活，并慢慢发展。在强大的时候，如何有效而不失时机地遏制甚至杀死对你的位置可能构成威胁的竞争者。历史上任何一个开国君王都明白这两方面的学问。
规划——详尽的品牌战略这个世界上，没有品牌的公司，就像是街头的乞丐一样不受重视。企业需要真正的品牌战略是能够指明方向和步骤的战略，人们可以据此制定行动计划和价值尺度的标准战略。
不论你是大公司还是小公司，都需要战略，因为同样面临着多种顾客和产品选择的问题。做布朗运动可能是一个难以避免的阶段，都希望这个时间越短越好。早一天在自己的脑中建立位置这个概念，就早一天找到自己品牌前进的方向。
定位——不可忽视的战略核心“一直以来，定位是战略的核心，然而由于当今动荡的市场和快速发展的科技，很多人认为定位过于静态而抛弃这一概念。”战略大师迈克尔·波特阐述了定位的战略含义。他提出战略定位包括三个并不互相排斥的基点：基于品类的定位、基于需求的定位、基于接触途径的定位。
每个公司都需要战略，每个公司也都有各自的品牌战略。在竞争激烈、产品纷繁的市场中，总是有着“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的游戏规则，但是当今的市场，已经很难在资金的雄厚实力下见分晓了，于是，品牌战略的意义也就显得格外重要。