农信社改革系列谈：合理配置人力资源

农信社改革系列谈之企业文化建设（行为文化）

合理配置人力资源

　　人力资源管理是组织行为中一个非常重要的内容。人力资源的管理包括员工等级管理、资质管理、岗位管理、流动（配置）管理，还包括更广义的素质管理和结构管理。　　

　　人力资源管理的基本原则，是建立一种和谐、健康、向上的企业人际关系，使企业的每一个员工的积极性尽可能发挥到最佳状态。同时实现企业内部人力资源配置与外部人才市场的对接，充分有效地吸引企业所需的人才为企业服务。

　　我们要在企业的业务发展功能和管理功能基础之上的建立岗位结构，形成充满竞争活力的人力资源配置机制，把最适合的人配置到最适合的岗位。

　　我们要实现员工之间的有效沟通，包括上下级之间的沟通、相关岗位的沟通，并为这种沟通建立相应的方式与条件，包括党团、工会组织的生活、上下级之间的对话及其它形式生动的文化生活。通过建立良好的沟通机制，使员工的要求及时得到反映，怨气及时得到化解，热情和积极性得到发挥。

　　我们必须完善员工等级管理。企业的管理是分层级的，因此企业必须要有等级，不同的层级、不同的岗位承担不同的责任。根据责任与贡献确定等级，等级对应着基本的报酬。等级不仅是责权的划分，也为所有员工提供了一种职业生涯升迁的通道和动力。我们要为员工的等级升迁和岗位流动创造公平竞争的机会。竞争机会均等，是企业最大的公平。我们要为员工从低等级向高等级、从次要岗位到重要岗位创造流动机制，使员工能够通过自己努力和公平竞争，去获得更好的岗位，获得更高的等级。这种动态的人力资源管理，目的是使员工积极性和创造性充分发挥出来，短期目标和长期职业生涯很好结合起来，不断提升企业员工的总体素质和履职创业能力。

　　农村信用社要努力培养一代有理想、有纪律、有道德、有才能的员工。在对员工有效激励和约束的前提之下，帮助员工实现其个人价值。我们要建立对员工的充分激励机制，真正做到“当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁”。对优秀的员工及时加以褒奖，对违规的员工毫不留情地给予处罚，对存在着道德风险、对企业不忠诚、损人利己行为，哪怕是很小的数额，也要实行“零容忍”。

　　农村信用社实行开放和竞争的员工制度。依靠自己的宗旨与文化、成就与机会、政策与待遇，吸引社会上一流人才。在招聘中，注重人的素质、潜能、品格、学历与经验。同时，鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争，为员工的发展提供公平机会与平等条件。每个员工都要依靠自身的努力与才干，争取企业提供的机会。