以江苏省响水联社理事长丁克鹏为首的新一届领导班子，采取铁腕行动，在全系统开展搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”、严肃“铁纪律”行动，两个多月来，新风阵阵，激发了员工的工作热情。
搬掉“铁交椅”
响水联社原有中层干部55人，占员工总数的20%，干部职数臃肿。针对这一实际，该联社理事长丁克鹏、主任袁强等新一届领导班子冲破重重阻力，从整顿中层干部队伍入手，彻底根治干部能上不能下的怪现象。一是通过“瘦身”行动，精简干部职数。通过使实锤，免除中层干部12人，降级1人，异地交流10人。目前，该联社现有中层干部44人，比年初精简了11人。二是出台干部聘用办法，对中层干部原则上实行一年一聘。联社建立正常的任期目标考核和年度考评制度，其考核、考评结果，作为决定是否聘用、续聘或解聘的主要依据。
打破“铁饭碗”
该联社依照“按劳取酬，绩效挂钩”的分配原则，从工资中提留800元，与组织存款、贷款营销、业务收付、不良清收挂钩计价，机关、基层一样对待，按月考核，按月兑现，看贡献、凭实绩发放工资。在组织资金方面，基层按照存款基数和存款增量两部分进行考核计价，机关按照个人班外吸储实际余额每万元积数考核计价。在贷款利息收回方面，联社测算各基层社全年利息应收回总额，按实际收回进行考核兑现。
严肃“铁纪律”
重抓行风整治。为重塑信合形象，整顿生活作风，该联社出台了禁酒令，严禁在工作时间和工作日中午饮酒；严禁到信贷单位(个人)工作时以及有可能影响信贷正确决策的各种场合饮酒；严禁值班、守班和执行押运任务时饮酒；严禁携带枪支、警械、机密文件和驾驶车辆时饮酒。同时，该联社还规定，系统内部就餐一律在食堂吃工作餐。
重处违章违纪。响水联社原有在岗员工220人， 110人有逾期违章不良责任贷款，其中100万元以上不良责任人20多个。针对这一实际，该联社一是落实清收责任。联社对2006年底前的不良贷款进行逐笔责任界定，贷款所在社主任、责任人分别阐述贷款的时间、对象、用途、担保方式及造成不良的原因，责任界定小组结合双方陈述的意见，当场做出责任界定。系违章、违纪造成的，由责任人限期清收到位，否则按有关规定实行重处。对按规定手续发放，而因非正常原因难以收回的，由所在单位主任落实专人清收，责任人不负赔偿责任，有效地制止新官不认旧账，贷款社与责任人两头“悬空”的问题。二是采取“三步走”的办法清降不良。第一步是联社机关，春节前落实到位；第二步是基层正副主任，三月末实施到位；第三步是一般员工，6月底清理到位。
重抓合规建设。首先为加强合规文化建设，从源头上堵塞违章违纪，该联社规定对2007年1月1日之后发放的贷款将严格执行追究制度，凡是违章违纪贷款，对责任人、批准人、柜台记账人员处以连带赔偿责任，并制定了《贷款损失赔偿办法》，按级追究责任。对担保公司贷款实行逐笔审查，并规定一律在信用社柜面办理借款、还款手续，违者将加重处罚。二是印发“五条禁令”，强化全员责任。即要求全体员工在工作中切实做到严禁弄虚作假，严禁违规放贷，严禁逆程序操作，严禁有案不报，严禁失职失控。三是实施“一、二、三”警示工程。即在基层营业单位设立一只意见箱，统一由联社上锁，定期开阅；开通纪委、监察审计部两部监督电话，对举报事项逐一登记，逐项检查落实，凡属违章违纪，影响联社声誉的，一律给予行政和经济处罚；悬挂三块警示牌，一块在营业室内部，内容为：“违章、违规操作将对事业和家庭带来不幸”；一块在外勤办公室，内容为“违章、违法放贷将受到经济、行政和刑事的处理”；一块在客户大厅，内容为“服务态度生硬将受到客户投诉而被处罚”。监督电话附在警示牌下，凡客户投诉一经查实，将从重处理，联社还成立了督查办，定期不定期地开展检查与督查；四是完善制度、流程，促进合规文化建设。目前已健全贷款操作流程、农户联保贷款办法等制度、办法20多项，促进了业务合法、合规经营。
都是放屁