3月14日6点30分，大同煤矿集团马脊梁矿负责人参加了区队班前会，这是机掘四队一个普通工作日的班前会，一位名叫李继军的企业文化专管员正在操作一台大屏幕液晶显示器，显示器出现了上一班井下安全情况和每个工人的所得分。三分钟后，有5名工人被抽查在电脑上回答安全知识题，未能全答对的工人有两次补考机会，考完试的工人在全家福前进行了入井宣誓，整个过程仅十分钟。
用考试促安全
提起安全知识考试，机掘四队队长任成说，刚开始用电脑的时候职工们都不习惯，握惯铁锹的手要使用鼠标别提多别扭了，总觉得安全考试没必要，安全知识懂点就行了，安全上真有了事有安监工和瓦监工。有一次，一位职工参加班前安全知识考试时电脑提示两次都没过关，任队长让他回家好好学习安全知识，哪天考试合格了再上班。普掘四队技术员范进按照规律在每月月底的班前会进行安全知识考试，因为他要把考试成绩与职工当月超额工资挂钩。所不同的是他所考的内容全都是自己在平时工作中发现的一些问题，非常有针对性，以前有个老职工总以写不好字当借口躲避考试，用电脑答题他就没法逃避了。
对于安全知识考试，该矿的领导认为，安全规程考试做错一道题应该不会出什么安全事故，也不会马上造成工矿企业员工的伤亡和国家财产的损失，但是通过这样的考试能够发现自己的不足，从而再加强学习弥补不足，以提高自身的技术水平和业务能力，只有这样才能够保证在现实工作中不会犯同样的错误。
今年前三个月，该矿工会举行了为期15天的安全知识竞赛，近2000名职工通过了初赛，安全事故明显降低。
用教学片提高安全意识
在该矿综采一队的班前会上，上岗职工都在大屏幕液晶显示器上聚精会神地看着教学片。“这个全程教学片做的可真细致，以前总觉得我们基本上都能按照操作规程进行操作，但是通过看这种教学片才知道有些地方自己做的很不规范，甚至违章了，通过看这种教学片确实能够能规范我们的行为”。该矿的一名职工说。
去年，马脊梁矿在培育企业文化的过程中，实施了“四化两员”工作法，即：行为养成样板化、看板管理现代化、走动管理系统化、4E6S考核数字化，建立了专管员、督导员制度。其中行为养成样板化就是把各个系统的标准化作业程序，以电视片的形式拍摄下来，在基层播放，征求基层意见，不断修改完善后做成教学片，存储在局域网上，供全矿各单位学习。
看板管理成为安全工作的窗口
“黑板变成大液晶，人人都看显示屏。班前宣誓唱安全，谁能上班电脑评。”3月12日，在运输队班前会上，工人王宝才编了一句顺口溜，为液晶安全电子留言板叫好。
为了加强井下管理，马脊梁矿实行了“看板管理”，建立了安全电子留言版，让上一个班职工为下一个班职工提供安全生产信息，职工看到留言版就对当班的生产情况有了初步的了解，然后按照工作程序进入角色。职工们都说：“看板管理就是好！”
马脊梁矿已把“安全电子留言版”打造成了矿井安全的品牌。每个单位都把安全电子留言版的内容复制到了计算机里，对事故隐患或事故作进一步调查和分析，整理编撰成事故案例培训教材，作为职工班前会教育以及日常安全教育资料，职工们很愿意接受这种来自于生产实际，来自于自己身边的真实案例，学习效果很好。近日，该矿井下主运输皮带减速器停摆，检修班看到电子留言版后，按照教材进行了“会诊”，决定不拆减速器，先检查对轮螺丝是否断了？结果判断正确，用一个小时就更换了12条螺丝，为生产赢得了时间，也提高了企业安全生产的效益。
一盼：领导重视，安全工作一年比一年好。安全工作好