他强调，加快农村现代商品流通网络建设步伐，解决好资金短缺、人才匮乏、管理手段落后等难点问题是关键。借鉴省内外一些成功企业的经验，供销社应该走整合资源、兼并重组、开放网络、联合发展的路子。一是走整合资源，集中财力办大事的路子。供销社的资产归理事会所有和使用。要利用这一职能，把散落在各个角落、各个企业的有效资源整合起来，集中社内人力、物力、财力，发展优势网络。二是走因地制宜，低成本扩张的路子。立足现在的实力状况，不贪大、不求洋，量力而行，因地制宜，注重开发利用自身和农村闲置房产设施，通过自我改建、吸收农民加盟以及合作办店等形式发展一批较低成本连锁店。三是走靠大联强，联合发展的路子。要力争自己建龙头，如果自己建不了龙头的，要解放思想，大胆引进现代名优企业，做它们的网络终端，组合各方面力量把网络尽快发展起来。四是走借船出海、借力发展的路子。依托社会第三方物流配送体系，如邮政、交通及社会工商企业等资源，弥补自己的硬件不足，通过利用社会资源，达到安全、节约、快捷配送的目的。五是走行政推动、市场化运作的路子。建立健全农村现代商品流通网络，是一项“惠农工程”，一方面供销社自身要努力工作，一方面要依靠各级政府重视和支持。要借助“万村千乡市场工程”建设的契机，通过行政手段推动、经济办法引导，积极争取当地政府和社会各方面支持。充分开发、利用、整合好自身资源，积极引进吸收外部资源，为加快网络建设提供多方面支持。
会上，省社党组书记、主任王惠群对全省供销社2007年工作做出全面部署。他要求，全系统要进一步深化认识，继续坚持为农服务宗旨，坚持改革创新，坚持开放办社、联合发展，坚持以人为本、弘扬拼搏精神，坚持科学发展、全面履行联社工作职能。要认真贯彻十六届三中、四中、五中、六中全会和省委经济工作会议、省农村工作会议及总社四届三次理事会议精神，全面落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，坚定合作制方向，以农村现代商品流通网络建设统领供销社改革发展全局，着力建设农合组织和现代经营两大体系，搭建组织指导和社会化服务两大平台，努力发挥农村现代流通的主导作用、农民经济合作的带动作用、农业社会化服务的骨干作用，推进供销合作事业又好又快发展，为发展现代农业、建设社会主义新农村做出新贡献。
他要求，2007年要重点做好七项工作。一是扎实推进“新网工程”，着力打造农村现代商品流通网络。二是积极组织、引领农民专业合作经济组织发展，着力与农民建立联系紧密的新型联合合作关系。三是积极推进农业社会化服务体系建设，着力拓展供销社服务领域。四是多途径推进基层社改革，着力夯实供销社网络基础。五是加强社属企业建设，着力打造有较强竞争力的龙头企业。六是开拓业务经营，着力壮大经济实力、提高经济效益。七是加强城市供销社建设，着力打造市县一体化工作格局。
会议还表彰奖励了2006年度系统综合业绩考评优胜单位，传达了回良玉副总理批示和总社四届三次理事会议精神，交流了20个典型单位改革发展的经验，并对即将实施的《农民专业合作社法》进行了专题辅导。省社领导班子，各市（地）、县供销社主任，省社直属企业负责人，省社机关全体干部共140余人参会。
54e上 如同容易土改合金钢法