本报讯 2007年是江西卷烟工业“管理创新年”，也是江西卷烟工业企业联合重组后正式运行的第一年。为提升企业管理水平，该厂根据企业重组后管理流程变化的实际，在创新上做文章，确保企业管理在新起点上有新突破。
一是建立和健全企业内控制度，在总结过去已有制度的基础上强化企业规章制度建设，确保企业各项工作有章可循；
二是强化“两项检查”的整改和成果巩固工作，在职工中开展“合理化建议”活动，实现内部管理监督制度化，建立长效机制；
三是突出预算管理创新，提高预算的科学性和预算管理的执行力；
四是创新成本管理制度，建立成本管理分析系统，使企业成本管理目标明确，操作性强；
五是通过信息化手段，进一步加强生产数据信息采集管理系统建设，充分发挥生产（安全）指挥中心和办公自动化系统作用提升管理创新水平。 （卢同挥）