这四项措施一是强化动态管理措施,力求客户细分的科学性。在建立统一完善的客户基本信息档案基础上,根据零售客户业态、地理环境,对辖区持证零售客户进行细分;严格按照制定的零售户诚信等级管理方案,每月按照重要度、可信度、适应度、控制度、规范度5类指标,对辖区内持证零售客户进行等级评定和分类,客户经理对新入网客户由客户经理上门采集基础信息,及时维护到系统内,保证访销配送服务及时到位;综合部根据积累的客户基础资料,对不同等级客户,制定相应的电话订货频率、合理供货限量、服务标准,分别实行差异化、个性化服务,如果遇有突击性工作,客户经理就晚上加班加点,完成CRM系统规定的作业;二是强化市场预测措施,力求经营指导的可行性。贴近市场做文章,努力提高市场需求预测的水平。客户经理在对客户的经营地段、诚信等级、经营类别和历史销量等项目进行调查摸底的基础上,对客户维护了70多个省内外卷烟品牌的上、下限和周转数,并通过宣传渠道及时将合理供货信息向零售客户反馈,上年5月份以来,突出抓了指导客户自写订单工作,加强与郴州市公司的货源信息沟通,批零之间逐步建立货源协商机制,在强化市场预测与经营指导方面做出了有益的探索;三是强化价格指导措施,力求明码实价的引导性。为保障零售户的基本利益,加强了对零售终端的价格管理,在全县推行了明码实价和最低零售指导价,客户经理走访市场时一项重要工作就是督促检查客户的标价签、标价盒及零售指导价是否全部到位,由于宣传到位,措施得力,全县城乡零售户卷烟明码标价基本执行到位,确保了市场零售价格的基本稳定,区域内主要品牌的零售指导价到位率达到95%以上,中小零售客户的基本利益得到了较好的保障,零售毛利率上升到10%以上;四是强化市场培育措施,力求品牌培育的长效性。积极培育省内外名优烟品牌,尽力保证辖区市场的供应,扎实做好白沙系列、黄盖芙蓉等常销品牌的销售工作,使之真正成为深受本地消费者欢迎、有庞大的、稳定的消费群体的品牌;着力抓了白沙和、东方红和省外重点卷烟品牌的推广、培育工作,由于客户服务工作深入细致,营销策略运用得当,辖区客户满意度达到92%以上,货源满意度达到85%以上。(何毅)

