2006年，是“三合一”体制分设后云南大理州烟草公司独立发展的第三年，也是向该公司一届一次职代会暨工代会提出的“三年发展目标”交出答卷的最后期限。这三年，全州烟草系统以“两烟”生产经营为中心的各项工作取得了令人瞩目的成就，受到了上级领导部门的高度评价……
连续三年被评为“全省烟叶工作先进单位”；大理州和宾川县被省局（公司）授予“‘十·五’科技创新先进集体”荣誉称号；卷烟网建工作连续受到省局（公司）的表彰；2005年在全国烟草打假打私工作会议上被评为先进单位，2005年查获价值122万元的销售藏匿假烟网络重大案件，受到省“两烟”打假打私工作领导小组的表彰；2006年，被云南省人民政府和大理州老龄委授予“老龄工作先进单位”，被州委评为州级“精神文明单位”。
宏伟目标催人奋进
根据国家烟草专卖局、云南省烟草专卖局（公司）“三合一”体制改革的统一部署，2003年6月，大理州烟草公司挂牌成立。刚成立的大理州烟草公司经济实力不足，企业发展百废待兴，健全组织机构、顺畅运行机制、完善管理制度、加强基础建设、提高生产水平……各项工作千头万绪。
自强不息的大理烟草人没有被困难吓倒，他们坚定信心、勇往直前、更新观念，深刻分析企业发展面临的形势后，准确把握发展方向，高瞻远瞩地在2004年1月召开的一届一次职代会暨工代会上提出了“围绕一个目标，狠抓两项基础，做好三项调整，完成四项工程”的未来三年发展思路。其中的“一个目标”就是“一切工作以构建现代商业流通企业为宗旨，围绕市场和竞争，用三年左右的时间，努力打造大理烟叶品牌和大理卷烟网络品牌。实现卷烟销售10万箱，毛利1亿元；烟叶生产经营120至130万担，毛利4.5亿元以上；两烟经营利润亿元以上。”
三年再创辉煌
方向已明待奋进。三年来，全州烟草公司系统干部职工围绕目标，上下一心、团结进取、务实工作，从打牢烟草生产经营的各项基础工作抓起，实现了“两烟”事业的平稳发展。
三年来，全州烟叶工作按照“稳定规模，稳定政策，稳定烟农，提高质量，加强基础”的工作方针和“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”的工作重心，全面贯彻执行烟叶生产“双控”政策，大力加强基础设施建设，三年共投入1.53亿元资金用于烟水工程建设，累计建设工程90006件，其中标准化水窖89008个；投资5169万元用于烤房改造，累计新建标准化烤房102847座，密集式烤房122座，自动化改造3450座；投资1.18亿元，改造改建了一批标准、规范、适用的基层站（点）。走科技兴烟路，从生产满足工业需求的烟叶原料出发，走厂、学、研、企相结合的路子，以《大理州优质烟叶生产科技示范基地》项目为载体，大力开展科技创新，推广普及以“四项技术”为核心的各项先进适用技术，极大地促进提高了全州的烟叶生产整体水平和烟叶质量。加强生产收购过程的检查监督管理，进一步规范收购业务流程。全面转变了烟叶营销策略，与重点卷烟企业建立了良好的合作关系，开创了烟叶营销新局面。
这三年，大理州烟叶生产规模和效益逐年增加，烟叶产业的支柱地位得到巩固。烟叶收购总量由2003年的109.38万担增加到2006年的141.99万担，增长29.81%，年均增长9.09%，完成计划指标130万担的109.22%；烟农收入由2003年的5.38亿元增加到2006年的8.65亿元，增长了60.59%，年均增长17.12%。收购总量成为全州烤烟种植历史上的第三个高产年，烟农收入仅次于1997年（193.7万担、8.8亿元），为全州经济建设和发展继续发挥着非常重要的基础作用。
三年来，全州的卷烟销售工作，在工业企业重组、品牌整合带来货源结构变化的新形势下，不断地加强与工业企业的沟通，准确分析和把握市场动态，加强宏观调控，在销量任务不断增加、货源结构与市场需求矛盾加剧、假烟冲击市场等各种困难情况下，以抓好网建及基础管理工作为重点，按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的模式运行，加强培训，完善制度，规范运作，实现了平稳过渡和平稳销售，并取得了卷烟销售历史上的最好成绩。
这三年，大理州卷烟销售效益大幅度增长。卷烟销售量由2003年的9.79万箱增加到2006年11.25万箱，增长14.90%，年均增长4.75%，完成计划目标10万箱的112.58%；实现毛利由2003年的8601万元增加到2006年的2.49亿元，增长了190.21%，年均增长42.64%，完成计划目标1亿元的249.6%；毛利率由2003年的13.9%增长到2006年22.61%，提高了8.71个百分点。“两烟”实现毛利10.15亿元，完成计划目标4.5亿元的225.59%，实现利润3.66亿元，完成计划目标2亿元的183.08%。
这不是一组简单的数据，它们生动地反映了大理烟草三年来所取得的辉煌业绩，彰显出企业发展蒸蒸日上的大好发展局面。
大理烟草三年来所取得的辉煌业绩，彰显出企业发展蒸蒸日