一片红云，一朵红山茶，让红云集团顾盼生辉。中国企业500强第112位、制造业500强第52位、全国纳税500强企业第6位、全国工业重点行业效益十佳、中国最具影响力企业、中国工业行业排头兵企业、中国企业改革杰出贡献奖和典型示范单位、中国行业企业诚信建设十大杰出贡献奖、中国企业营销创新奖，烟草系统唯一荣获全国第十二届企业管理现代化创新成果一等奖等荣誉接踵而来。“云烟”这个古老的品牌再次显示出新的风采，“云烟”相继入围世界市场中国（卷烟）十大品牌、中国自主创新竞争力十强品牌、全国十大畅销及最具竞争力品牌、中国烟草十大梦想品牌、烟草行业最具发展潜力十大强势品牌、云南十大知名品牌和十大名片、中国最具影响力财富品牌、消费者最喜爱品牌、云南标志性品牌等荣誉。2007年，红云集团正迎着春风飞翔。
“双十”目标
回忆红云集团成长的岁月，2005年11月8日，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌。国家烟草专卖局局长姜成康在红云集团成立时表示：红云集团的成功组建是中国烟草改革的方向；是中国烟草工业的希望所在；是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件。
对于一个人来说，一岁的年龄或许还在刚刚学迈步。可是对于红云集团来说，它在一年的时间内创造了许多感动同仁的惊叹号。2006年既是“十一五”规划的开局年，也是红云集团工厂制变公司制改制试点的起步年，更是红云集团建立现代企业和产权制度的探索年和集团化运作的基础年。
在烟草行业“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的总体部署下，在云南中烟工业公司“实施差异化战略，打造重点品牌”的工作安排下，红云集团牢固树立“两个至上”共同价值观，紧紧抓住发展第一要务，以和谐红云为主旋律，制定了“四个确保，五项增强”的工作重点，明确了把“云烟”培育为单品牌税利过百亿元、“红山茶”培育为规模过百万箱的“双百”目标，提出了力争在行业10多个重点企业、10多个重点品牌和中式卷烟代表品牌中占有“三个一席之地”的发展战略。
红云人立足自主创新，优化资源配置，完善机构设置，推进品牌整合，统筹生产布局，夯实原料基础，强化内部监管，构建和谐红云，不断提高领导和执行能力，使得红云集团综合竞争实力持续增强，法人治理结构建设迈出了实质性步伐，圆满完成了首次党委中心组学习（扩大）会议和一届一次职工（会员）代表大会确定的2006年各项生产经营管理目标。 以管理闻名烟草行业内外的红云集团，在2006年全面推行预算管理，将决策目标与计划资源以预算方式数量化和价值化，全年共完成经济合同审计1429项及工程结算审核608项、共审减金额2014万元，参与招投标及比价项目221项、共节约资金4635万元。
红云集团按“集中控制、统一采购、统筹供应、多点存放”的管理模式，启用烟用物资管理系统，对各生产厂原物资管理部门进行了业务拆分与归并，清理物资管理遗留问题，盘活集团物资周转，推行供应商资质认证和压缩调整，按同等条件就低不就高的原则理顺价格体系，形成物资采购最高限价，全年累计采购备品备件和烟用物资34.97亿元，共降低采购资金约7000万元。2006年红云集团（省内）管理、销售和财务“三项费用”分别同比下降9.8%、1.67%和106.41%，有效控制了生产经营成本费用。
红云集团严格执行云南中烟工业公司下达的计划指标，按产销稍紧平衡、库存合理的原则组织生产和配备原辅料，完善“一号工程”信息报送工作，依据市场反馈信息调配生产要素，根据发货需求对月作业计划进行预安排，制定到周具体到日，从产品设计、生产的各个环节细化品牌规格期量标准，编制产品制造手册，统一产品制造标准和流程，主动调控联营企业生产计划进度，派驻专门质检人员加强质量监管，有计划有步骤地开展了“三标一体”宣贯工作，以标准化管理促进细节管理，以品质确保品牌市场竞争力。
红云集团多项QC成果受到云南中烟工业公司和云南质量管理协会表彰，并在全国质量管理成果评选中荣获2个优秀质量管理小组称号，全年行业抽检产品合格率均为100％，市场投诉次数较去年同期降低了47％。红云集团结合品牌发展战略，在前期《中式卷烟特色工艺研究》的基础上，努力探索更具红云特色的制丝工艺，采用了更能满足不同产品加工需求的制丝工艺布局，为提高制丝工艺对产品风格的贡献率创造了有利的工艺技术条件。
企业发展要靠和谐，和谐的红云集团在2006年累计生产卷烟252.14万箱，销售卷烟250.79万箱，实现销售收入228.23亿元，较2005年的216.54亿元增长5.4%；工业总产值235.9亿元，较2005年的215.93亿元增长9.25%；实现税利164.3亿元，较2005年的155.81亿元净增8.49亿元、增长5.44%，其中实现税金128.13亿元、同比增长6.04%，实现利润36.16亿元、同比增长3.37%；单箱税利6621元、同比增长6.94%。同时，山昆公司生产卷烟26万箱，实现税利7.44亿元，同比增长13.96%；蒙昆公司生产卷烟28万箱，实现税利12.85亿元，同比增长35.73%。
“双百”突破
红云集团认识到，品牌是竞争力的集中体现，是企业联合重组后由大变强的必由之路。红云人围绕烟草行业“10多个重点品牌”，综合考虑品牌定位、市场布局、价格梯次、产品技术含量和架构的平衡性，把工作重心放在提高优势品牌的扩张和竞争能力上。他们按照“突出规模、提升效益、分步实施、慎重操作”的原则，以“云烟”和“红山茶”为主、“小熊猫”和“石林”为辅整合品牌。
2006年一开年，红云集团就一步整合了营销机构和431名营销人员，统一了营销策略、计划调控、信息报送、仓储发运、宣传促销和客户服务，定期组织经济运行分析，探索研究“按客户订单组织货源”、“半年协议实时分解合同”、“取消省级公司经营卷烟职能及省内省际间调入调出指标限制”、“卷烟分类标准”、“卷烟价格归档”和“准运证”管理模式调整带来的变化，制定了《按客户订单组织货源工作操作手册》，推行经济责任制量化考核，增强市场预测和提前应对能力。
之后，红云集团对所属工厂全面开展了品牌互动，通过向下延伸替换低三、四类烟，停止生产有20多年历史、合计产销量近百万箱的“春城”和“吉庆”两个牌号，山昆公司26万箱总量全部生产集团主导品牌，蒙昆公司生产了9万多箱，到2006年底，红云集团在云南省内企业内销卷烟9个品牌50个规格已缩减为8个品牌32个规格。全年共销售一类烟25.54万箱、同比增长34.82%，二类烟76.28万箱、同比增长6.01%，三类烟128.5万箱、同比减少14.38%，完成指令性低类烟49万箱，全年“云烟”市场规模74万箱，软珍“云烟”和紫“云烟”增幅分别超过14.11%和5.55%，如意“云烟”完成销量4.2万箱，是全国低一类烟新品投放历史上当年成长最快的品牌；“红山茶”市场规模85万箱，软“红山茶”完成销量26.76万箱，“云烟”和“红山茶”省级市场覆盖率均为100%，地（市）级市场覆盖率“云烟”超过95%，为全国第2、全省第1，市场运行呈现出销售价格平稳、主干牌号动销稳中有升、产品供不应求的良好态势。
围绕品牌发展规划，红云集团以国家级技术中心为基础，整合技术资源，统一科技规划、项目管理、人员调配、经费使用和规章制度，初步建立起“布局合理、定位清晰、分工协作、运行高效”的科技创新体系。他们结合烟草行业和云南中烟科技大会精神要求和国家烟草局“八大重点专项”、云南中烟“七个专项课题”，制定实施科技创新工作计划，明确集团主攻方向和重点科研项目攻关，积极开展了原料保障、调香技术、特色工艺、减害降焦、生化技术、循环经济及包装装潢等研究运用，按进度实施了《中式卷烟特色工艺研究》等多项国家烟草局和云南中烟指定项目。
在特色烟叶品种选育、替代进口原料模块、叶组配方平衡、计算机辅助卷烟配方设计、特殊成型纸、功能添加剂、特色香原料、生物致香物、造纸法再造烟叶等关键技术方面，红云集团均取得了不同程度进展，并逐步集成、转化和运用到在线生产和新产品开发中，进一步突出了品牌的原料、工艺和配方特色，并为降低、控制焦油和一氧化碳，改善吃味提供了技术手段。
如意“云烟”、吉祥“云烟”和软“红山茶”相继投放市场，丰富了品牌产品链，以富有竞争力的品牌抢占了市场制高点。红云集团更加重视知识产权保护，向中国海关总署提出了集团10个商标的商标权海关备案保护，其中“云烟”等7个商标专用权已通过审核并予以公布，“云烟”、“小熊猫”和“福”等10个品牌再度被认定为“云南省著名商标”，7个品牌被评为云南名牌产品，全年红云集团向国家知识产权局提交了9项专利申报，获省部级科技进步奖4项，云南中烟科技进步奖6项，努力推进集团经济增长方式向创新驱动型转变。
“三个一席之地”
红云人认为：“十一五”时期，是红云集团生存与发展的关键时期，也是红云集团发展的重要战略机遇期，实现集团“双百”和“三个一席之地”的奋斗目标，2007年至关重要。
目前，世界烟草风云变幻，烟草行业改革迅猛推进，企业竞争已经由产品、服务、价格、质量竞争过渡为品牌、营销方式、反应速度、产业创新、信息技术等全方位竞争。为应对日趋紧迫的竞争压力和严峻挑战，近年来，国家烟草局快速推进以市场为取向的重大改革，致力于打造统一大市场，培育大企业和大品牌。通过联合重组，卷烟工业企业的规模迅速扩张，生产和品牌集中度持续提高，资源配置不断优化，经济效益稳步提升，抗风险能力显著增强。
2006年，随着安徽、浙江、湖南、四川、河南、山东、江苏和江西等省级工业公司与所属卷烟工业企业合并重组，全国17家省级工业公司已有13家实现了整合，以省为单位的工业一元化对行业的竞争格局产生了重要影响。截止2006年底，全国具有法人资格的工业企业进一步缩减到30家，生产规模超过百万箱的已有16家，其中超过200万箱的10家、300万箱的2家，规模过百万箱的品牌已达8个。围绕“两个10多个”，大大对决、强强对话的竞争格局更加剧烈。
从市场营销环境来说，中国烟草改革与发展已从重点突破进入全面推进阶段，商业逐步形成总公司、省公司、地市公司三级法人体制，工业按现代产权制度和现代企业制度积极探索建立法人治理结构，构建母子和母分公司体制，工业企业和地市公司正在成为市场经营的主体，卷烟企业的竞争优势正从单体优势向复合优势、从区位优势向动态优势转变。
品牌竞争成为市场制胜的根本，对卷烟的品牌关注度正日益成为市场选择的首要因素。国家烟草局通过制定《中国卷烟品牌发展纲要》引导企业进行品牌整合，培育大品牌。为顺应这一趋势，云产烟也将逐步整合到“云烟”、“红山茶”、“玉溪”、“红塔山”、“红梅”和“红河”六大品牌上。行业已全面进入全国性大品牌竞争的新时期。
如何面对2006年的震撼和辉煌？如何应对2007年的机遇以及挑战呢？2007年，红云集团内销卷烟计划产量249.5万箱，实现税利集团169亿元。乌兰浩特卷烟厂在2006年3.3亿元基础上增长20%，山昆公司在2006年7.44亿元基础上增长10%，蒙昆公司在2006年12.85亿元基础上增长15%。同时，“云烟”单品牌税利确保过百亿元，“红山茶”单品牌产销量确保过百万箱。
对红云集团来说，只有以科学发展观统领全局，不断提高核心竞争力，持续增强品牌扩张能力，努力实现又好又快发展，才能在行业新一轮改革调整中赢得主动，求得优势。红云集团将坚持以人为本，进一步处理好体制改革与人心融合的关系；推进品牌扩张，进一步处理好品牌整合与市场稳定的关系；转变增长方式，进一步处理好资源配置与自主创新的关系；突出差异特质，强化原料基础；整合资源要素，强化生产基础；拓宽成长通道，强化人才基础；建立长效机制，强化安全基础。
又是一个辞旧迎新、孕育生机的美好时节；又是一个励精图治、续写光荣的崭新征程。2007年1月，红云集团累计生产卷烟37.43万箱，同比增长22.80%；销售卷烟34.04万箱，同比增长16.7%；实现销售收入36.76亿元，同比增长39.5%；实现税利30.69亿元，同比增长50.05%；单箱税利从2006年的同比7190元增长到9150元，增长近2000元，增长率达到27.26%。红云集团产销两旺,运行态势良好,赢得了漂亮的开门红。
良好的开局，蕴涵着红云人的努力和汗水。良好的开局对红云集团至关重要。这一年，红云集团将实现“把‘云烟’培育为单品牌税利过百亿元的品牌、把‘红山茶’培育为规模过百万箱的品牌”的品牌发展“双百”战略，实现在10多个重点企业、10多个重点品牌和中式卷烟代表品牌中占有“三个一席之地”的发展目标。
良好的开局，给红云人更大的信心与鼓舞。今日的红云，力量在凝聚、人心在聚合。现在的红云，正站在一个新的起点，又将开始新的征程。