从去年底至今，因工作调整，重庆市各区县供销社主任变动较大，对此，刘玲玲在“全市供销社主任工作会”上对大家说：事业的发展靠人才，队伍建设关键在领导班子，班子建设关键在“一把手”。
新进供销社系统的领导和继续留任的领导如何履行好职责，切实抓好任期内的供销社工作，不辜负组织的重托和人民群众的期望，是每位领导必须认真思考的重大问题。重庆市社希望各级主任从三个方面着力。
一是统一思想，振奋精神，狠抓落实。要把思想统一到认真贯彻落实科学发展观上来，统一到中央提出的统筹城乡发展、建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会的大局上来，统一到回良玉副总理重要批示和全国总社四届三次会议精神上来，突出抓好重点任务，采取有力措施，狠抓工作落实，确保取得实效。
二是加强学习，拓宽眼界，提高自己。最近，重庆市委书记汪洋要求，领导干部要带头读书。各级供销社领导应克服“耍风”、“吃喝风”，加强学习，不断适应新形势新任务提出的新要求。按照市委的要求和当地党委的布置，结合自身工作实际，深入学习党的十六大以来中央提出的一系列重大战略思想，坚持不懈地用理论成果武装头脑，指导实践。要不断学习合作经济理论和现代经营、管理知识，增强工作中的科学性和预见性，提高领导工作的决策力，做一名合格的区县供销社主任。
三是加强领导班子建设，带好队伍做实事。各地的发展经验证明，领导班子的领导能力和综合素质，决定着一个地方供销社的工作成效。班子强不强，关键看班长。有了好的班子，有了好的班长，才能推动供销社改革和发展。
供销合作事业有广阔天地，有施展才华的舞台。作为班长不但要有谋有略有思路，更重要的是要把大家的思想统一到搞发展上来，形成创新发展的大好局面，带好队伍是班长的重要职责。
各供销社领导班子要增强工作的紧迫感和责任感，自觉把工作当成事业去追求，时刻保持一种重任在肩、寝食不安的责任意识，始终保持一种开拓创新的朝气、志在一流的锐气和奋发有为的豪气，以只争朝夕、时不我待的精神，创造性地开展工作。
班长尤其要加强班子团结，注意扬长避短，发挥班子成员各自优势，互相补台，提高班子整体战斗力。班长还要做合格的社会活动家，善于争取领导，善于沟通和协调，善于通过项目争取更多的政策支持。