确保今年实现利润总额6000万元
本报讯 黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司把“富日子”当成“紧日子”过，强化实施利润逆控的精细管理，把各项指标落实到人头，节奖超罚。近日，这个企业的领导分别与各单位签订了《包保奖惩责任状》，确保完成全年生产经营任务指标。
去年企业紧紧围绕“企业增效、员工增收”这个中心，强化生产和经营的全过程管理，实现了节本增效、提质增效、经营增效和管理增效，取得了可观的经济效益。员工人均年收入比2005年有较大幅度增长，极大地提高了员工生活水平，有效改善了员工生活质量。
今年企业的任务指标是生产尿素20万吨、甲醇8万吨，实现利润总额6000万元。新年伊始，总经理项滨等企业领导在教育员工增强“居安思危、全员理财、过紧日子、多创利润、回报股东”思想意识的同时，积极强化实施“节约就是降低成本、精细管理就能增加效益”的理念。
在生产过程中，企业领导多次组织综合计划部、财务部、企业管理部、生产部、设备管理部等职能部门，明确应以产品产量为前提基础、以完全成本为核心，以利润总额为最终目标，实行利润“倒推”，根据利润确定成本，依据成本核定支出，制定利润逆控考核方案，全过程降低成本、全方位增加效益。紧紧围绕物资采购、生产制造和产品销售“三个环节”，全方位、全过程调研，科学测算职务消费货币化、工艺系统物耗、经营系统费用、设备检修费用等各项可控制的指标，并一次性“包死”，大到设备检修、阀门更换，小到纸张和笔墨采购与使用等凡是涉及成本、有碍利润的支出项目，全部实行刚性预算管理，专款专用，层层签订包保责任状，把指标直接落实到人头，节奖超罚，做到了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。
与此同时，企业还围绕利润逆控的精细管理办法，制定实施了“修旧利废”奖励措施，调动员工参与精细管理的积极性，最大限度地促进了企业降低成本、增加效益。（吴晓东）