农信社改革系列谈：构建科学的决策体系

农信社改革系列谈之企业文化建设（行为文化）（十八）

构建科学的决策体系

　　企业的决策力，来源于卓越的领导者素质，来源于充分有效的决策支持系统的信息，来源于遵循科学决策的程序。

　　决策者的素质，首先是政治素质，就是要有事事出以公心，并能明确决策目标和指导思想；其次是能力素质，要有对发展大势和风险的把握能力，要有在各种可供选择的方案中权衡利弊得失、作出合理判断的能力，同时能集思广益而又能从繁杂的各种信息中迅速理出头绪，作出正确的决断。

　　建立充分有效的决策支持系统，就是要形成支持管理的各种信息的基础平台、分析平台和呈现平台，使各层级、各方面的管理决策建立在有充分信息支撑、能作出科学判断的基础之上。

　　例如把市场决策建立在充分的客户信息分析基础上，把干部决策建立在对德能勤绩全面考核的基础之上。重大决策必须严格遵循科学决策的规律，按程序作出。在确定决策目标后，要发挥企业各种组织对决策的支持作用，充分掌握信息，征求意见，权衡利弊，作出决断，通过民主集中的方式作出决策，最大限度地避免决策失误。

　　领导者还要利用自己的智慧，相机作出决策，以确保不错过机遇或避免重大风险。决策实施时，要及时反馈决策有效性的信息，保持动态的调整，不断优化决策。

　　这就是企业决策力的内涵，我们必须按照科学决策的规律，来构建、强化省联社领导班子和每个法人单位班子的决策力。