六年前从大学毕业的敬培刚，怀着对未来的美好憧憬和对农村信合事业的热爱跨入了四川南充市嘉陵区农村信用合作社的大门，成为农村信合队伍中的一员。春去冬来，寒来暑往，他在农村信合战线上的基层社干过出纳、会计，也在联社机关担任过副科长。2006年，他领导的火花信用社在城区众多的金融机构网点中脱颖而出，取得综合考核全区第一名的骄人业绩。
制度——经营管理之准绳
该社地处南充市嘉陵城区，社内外人员社会关系复杂，碍于人情关系，内部制度贯彻执行乏力。敬培刚从加强内部管理入手，以身作则，率先垂范。一是严格考核，明确奖惩，实行分社、主社都按联社统一口径进行目标任务考核，不搞主社特殊化。二是让利职工，让利基层。由于分社职工实行的是8小时工作制，主社城区网点职工实行的是轮岗制，在兑现考核时，敬培刚总是让利于基层，让多做事的职工和辛苦战斗在一线的员工得到实惠。三是不徇私情，不放过任何一笔贷款的清收。敬培刚一同学曾经在火花信用社贷款2万元，数年都未还本结息。敬培刚一到火花信用社后，立即主动找他同学联系，斩钉截铁地要求对方在年终决算之前务必想方设法结清本息。现在，这两万块钱的本息倒是收回了，可他却得罪了自己的兄弟。四是从重处罚社内违规违纪操作，制度面前人人平等。
营销——业务发展之源泉
“思路决定出路”。正在攻读法学硕士的敬培刚有着活跃的思维，综合全面的知识结构。他借助自己在建行学来的先进的管理经验，结合火花信用社地处城市郊区这一有利的地理位置，大胆谋划、谨慎运作，努力拓展本社城区业务。一是观念更新。火花辖内部分网点地处城区，与其他商业银行相比，有自己独特的优势。城区经济的持续发展，必将带来资金需求的持续增长，农村信用社可充分利用“船小好调头”的经营灵活性，填补商业银行机构退出和信贷权限上收后形成的金融服务空白。二是业务创新，率先在火花主社拓展住房按揭贷款业务。仅仅因为住房按揭贷款业务在微机账务上作何处理这一问题就让他费尽心思。他到处托人联系，并让在成都从事网络工作的同学帮忙，在区联社的协调支持下，通过与东信软件公司联系，解决了住房按揭贷款的微机账务处理问题。解决内部账户处理问题仅仅是拓展新业务的一个开端，接踵而至的是如何寻找黄金客户。偌大一个南充城，金融机构网点遍布各大街小巷，各专业银行抢占市场的竞争日益激烈，在区区一个嘉陵城郊网点怎样才能把这项业务开展起来呢？他以名片的形式印制信贷业务联系卡发给每位职工，发动全社职工利用各种亲朋好友关系，主动营销火花信用社的贷款品牌产品——住房按揭贷款，并在社内制订了奖惩办法。
管理——逆水行舟之动力
金融企业要生存、发展，必须从抓资产质量、抓效益入手。作为学法律本科的他，凭着自己多年来在联社资保办和信贷科负责资产保全工作所积累的工作经验，在实际工作中，敢于对火花信用社的“执行难户”、“老大难户”、“赖账户”、“钉子户”斗硬。嘉陵区页岩机砖厂于1993年在该社借款125万元，虽经信用社工作人员多次催收，至今仍本息分文未给。敬培刚凭着自己多年在联社资产保全工作积累起来的经验和跟法院工作人员常有联系的优势，联系公安、法院等执法人员派警车数辆，亲自带队前往该厂。在法威的震慑下，经过反复磋商、周旋，最后该厂负责人郑重向信用社作出书面承诺：2006年7月31日前一次性给付利息30万元，其余每个月现金支付利息2.1万元，直到结清账上利息。通过这次依法催收，避免了农村信用社依法收贷所惯有的“赢了官司输了钱”的无效官司，起到了“杀一儆百”的作用，给一些认账不认还、法院判决难执行的“钉子户”敲响了警钟。