山西大同煤矿集团公司雁崖矿是一座低瓦斯矿井，该矿领导始终把“一通三防”工作放在首要位置来抓，按照严、细、实的标准，坚持用科技保安全促生产增效益，使该矿开采了40多年未发生一件重特大事故。该矿负责人说，“纵观煤矿瓦斯事故发生的主要原因大多是现场监管不到位、干部员工思想意识淡薄所造成的，为此我们就在安全文化、安全管理和安全投入上加大投入，这是我们40年来没有安全事故的秘诀。”
安全文化促发展
好的安全文化是一个企业能否保证顺利发展的前提，能否抓好安全大方向的条件。在山西大同煤矿集团公司副董事长、总经理吴永平提出了“人人都是通风员”的安全文化理念后，雁崖矿的领导意识到必须使干部员工充分认识到抓好矿井的通风工作就是抓住了企业安全的命脉。所以矿通风区在每天的班前会上都会由技术主管向入井员工讲一条通风基础知识，做到学懂弄通，落实到具体的岗位中。该矿还组织全矿的2528名员工进行了应知应会考试，将个人成绩载入档案中，实行考核成绩与绩效工资挂钩，让成绩不合格者到安全学习班学习，让员工切实做到知岗位责任、知避灾路线，会操作、会除灾避险、会自救互救，不断提高员工的自我保护意识和安全素质。每周一下午由通风区技术区长组织全区干部、技术人员对全矿井的通风系统进行分析，做到系统稳定，配风合理；每周三矿领导还深入到各单位为员工讲解通风基础知识、通风设施的效能等方面的知识，使员工从思想上树立了微风、无风就是祸的思想。在井下，只要人员、物料通过风门时，无论是干部、还是员工，都要随手关闭风门，保障井下风流的畅通。各炮掘进工作面，实行了湿式打眼，安装了自动放炮喷雾5套，各巷道按规定设置了水幕。综采工作面实行了煤体注水，将粉尘消灭在源头。
细化管理重落实
安全文化是先导，安全管理的落实才是根本，所以该矿把安全管理的落实作为安全生产的重心来抓。该矿严格按照高瓦斯矿井的标准管理，要求瓦检员实行手拉手交接班和“班前、班后”两见面制，如发现在班中脱岗，情节严重者开除留用，对于未造成重大隐患的罚款500元；对于漏检者，罚款100元。同时，这个矿对一水平火区、两个综采泄压工作面、综采的上隅角等重点区域实行了专人监管，每班的瓦检员还要对工作面、轨道巷等地段检查三次，主要检查风筒、风机是否双风机双电源自动切换、是否“三专两闭锁”，检查风门、风桥是否完好，风袋是否破损、短缺、符合通风管理标准以及各卸煤点、转载点的洒水装置、水幕吊挂是否齐全。矿通风区救护队每周对井下所有巷道巡检一次，对所有古塘密闭附近进行测温、测气体浓度，对重点可疑区进行侦查、摸底，防患于未然。所有的检查管理工作都要落到纸面记录上，如果出现敷衍了事的现象，坚决严肃处理。
加大投入保安全
安全文化能否进行的好，安全管理能否落实，还需要强大的安全投入做保障，所以该矿不但在安全培训中对于应该投入的资金全额拨款，而且对于生产中的安全先进分子也进行重赏。设备是否先进，能否保障安全运转是安全管理能否顺利进行的关键，所以该矿投资对通风系统进行了改造，有效地缩短了供风路线；改造了新强力皮带头通风系统，完善了避灾路线。井下安装了11套断电仪，CH4传感器20个，CO传感器8个，风机开停传感器110套，风门开关传感器36个，温度传感器9个，负压传感器5个，风速传感器10个，实现了与集团公司联网。针对井下大巷水幕开大容易淋湿工人的情况，改造安装了红外线水幕6套；针对井下皮带开机不开水产尘大的情况，改造安装了皮带自动洒水10套。该矿负责人说，安全投入绝对不能缩水，因为投入上缩水就意味着安全管理上的缩水，意味着安全隐患的膨胀，早晚要吃大亏。