在基层常发现这样一种情况：当一些班组中的操作人员发生了违章行为时，虽然基层安全员多次劝告制止，但往往费尽口舌也无济于事。最后，惊动了上级有关部门，在领导干预之下，才制止了违章行为。这样的事例多了，有人便把领导的指示当作尚方宝剑。
领导的金口真可谓“金口”，玉言也真称得上“玉言”了。可惜，这样的机会在现实生活中毕竟少了些。因为主管部门领导不可能时时刻刻都盯在现场，蹲在工地。“金口玉言”虽然效率高，威力大，但因其使用的概率小，其作用便小了许多，这是问题的一个方面。从另一方面看，不依靠安全规章制度约束职工的违章行为，反通过特殊渠道比如领导的干预来解决问题，对违章单位而言，即使解决了也不光彩。领导发现下属有违章行为，固然要批评教育，促使其尽快改正，但也要认识到，不依靠安全规章制度去加以管理，单凭领导发号施令，终究会陷入“人治”而不是“法治”的泥潭。
这里，需要弄明白的是：对违章行为的制止甚至处罚，究竟应该谁说了算，是领导还是规章制度。要建立一个责权分明、按章办事的工作机制，创造一个有章必守、违章必究的良好工作环境，就必须维护规章制度的权威性和严肃性，尊重安全规章制度。至于“金口玉言”，倒不妨少一些，即使偶而为之，也应当加以辨别和监督，三思而后行。