一是组建连锁流通网络。全市系统130多个专业社作为农村网络承上启下的枢纽，连结了全系统农资、烟花爆竹、农产品、日用品四大经营项目的3800多个经营网点。在农资经营上，全市85个农资专业社更是上连“兴农”、“农化”和“徐农”等农资龙头连锁企业，下接2600个村级农资店，把农资及时配送到田头果园，保证质量，降低成本，方便农民，2006年通过配送、连锁经营销售化肥61万吨,金额8.9亿元,占农资总销售额的75%。
二是推动农业产业化经营。全市27个农产品销售加工专业社，大部分都采取“公司+专业社+农户”的经营模式，与本地50个农产品批发市场和外地成千上万客户建立购销关系，这种经营模式让社员分享到了流通和加工环节的收益。如下洋菠萝专业社一边连着广西罐头加工厂、珠海果品批发市场，一边连着80多户种植大户，一年来销售菠萝近1万吨。
三是构建多元化经营格局。如通过村级综合服务社等组织，为居民、农民提供生产、加工、科技等多样服务，突破服务单一的局限。坡头区龙头综合服务社在本镇及湛江市五县四区建立了106个销售网点，销售水泥10多万吨，获利75万元。遂溪县下六供销社通过农资专业社、饮用水合作社和工业品市场，实现经营多元化。
四是以科技促进农民增收。湛江市供销社系统以62家“庄稼医院”为中心，推行测土配方施肥和防治病虫害服务，聘请农科专家给农民上课，指导种养。2006年，全市系统共举办农科培训班50多期，提供科技咨询5000多人次，印发科普资料3万份以上，以诚信的服务建立了与农民的信任、合作关系。（林尚）