访辽宁省农村信用联社鞍山办事处主任李金鹏
辽宁省农村信用联社鞍山办事处在省联社和地方政府的正确领导下，紧紧围绕“十年四步”和“管理年”的工作部署，扎实有效地开展工作，全市农村信用社改革、经营和管理工作在2006年得到了稳步推进，实现了快速发展。日前，记者采访了该办事处主任李金鹏。
记者：2006年鞍山办事处总收入较2005年同比增长49%，总支出较2005年增幅20.7%，同比口径计算实现了省联社要求的“零基增长”的目标，在这一年里，您和您的员工是如何实现这个目标的？
李金鹏：为实现超常规、跨越式发展，鞍山办事处自我加压、提前谋划，2005年末就从全辖抽调业务骨干，经过近一个月的可行性研究，2006年初就出台了《存款营销方案》、《贷款营销方案》，下发到各县级联社。存、贷款营销方案是鞍山办事处2006年指导全辖工作的核心思想。
具体做法是县级联社以信用社为单位，基层信用社以每位员工为单位，设立台账、序时登记、按月考核，对人均创利指标进行考核，按绩效确定个人收入，目的是将人均创利和贡献大小与员工个人工资挂钩，形成“存款贷款大家干、挣多挣少凭贡献”的工作氛围，建立长效激励机制，让全市信合员工树立全新的经营理念。
记者：鞍山办事处年终经营绩效排名位居全省第3位，较2006年上升8位，鞍山信合员工是如何增强全局观念，实现高速发展的？
李金鹏：鞍山信合员工深刻认识到农村金融体制改革带来的机遇和挑战，围绕全市“确保全省第一梯队，力争第三”的经营目标，以积极落实存贷款营销工作为切入点，正确理解目标考核的激励作用，注意挖掘内部员工和社会各方力量，创新服务形式、丰富服务内容，不断提高农信社健康发展的能力和水平。发挥自身优势，把提高市场份额和竞争能力作为核心工作。
鞍山农村信用社根植农村、贴近农民，长期以来，与农民、涉农企业、个体民营企业建立了牢固的鱼水之情，有着深厚的群众基础，充分发挥传统优势和政策优势，以市场为导向，谋划服务定位，结合本地经济发展特点，明确思路、突出主题，坚持“同生共赢”的核心理念，创新观念、创新措施、创新方法，在做大做强小额农户信用贷款和农户联保贷款的同时，积极支持涉农龙头企业、中小民营企业的发展，提高服务结算质量，以形成长期稳定诚信的客户关系为目标，建立稳定的收息平台。
记者：作为管理者，您是如何努力营造“和谐农信”的执行环境的？
李金鹏：我们积极探索有效的激励约束机制，实行真正意义上的“分灶吃饭”，按贡献取酬，通过收入差别的引导鼓励员工“八仙过海，各显神通，”允许信合人在实现集体目标的同时获得高回报，通过奖勤罚懒，提升员工的工作意愿，提高员工对集体的满意度和贡献率。 同时，积极倡导和参与执行力培养，管理者做规章制度执行的表率，从农信社改革时期的工作特点和客观实际出发，正确对待上级联社的工作安排，把提高执行效率做为一名基层管理者的第一行为准则，把主要精力用在事业发展上，少一点争论，多一点务实；少一分抵触，多一点理解，及时反映员工思想动态，正确解读上级政策实质，承上启下，保证农信社管理思想的和谐统一。
记者：随着商业银行回归农村市场、邮储银行的成立和银监会放宽农村地区金融机构的准入条件，农信社将面临前所未有的竞争压力，您和您的员工将怎样应对？
李金鹏：我们会坚守诚信自律，在管理中体现服务，不断提高自身素质，做到常思组织重托、常念员工辛苦、常记知识日新、常想做人本份。共同增强忧患意识、责任意思，切实担负起信合人的责任，带领所有信合员工提速发展，为建设社会主义新农村做出更大的贡献！