大举措层出不穷
他们一是实行扁平化管理，所有网点和机构全部实行由联社直接管理，实现了联社由管理型到经营管理型的转变。二是推行全员竞争上岗，使一大批年富力强、德才兼备的优秀人才脱颖而出，实现了员工队伍的最佳优化配置。三是实行“计划统一分配、指标统一考核、奖惩统一兑现、报酬统一计发”的业务垂直化管理，提升了工作效率。四是改革了监督管理模式。率先在全省农村信用社成立了集事后监督、集中授权联网监控“三位一体”的综合监督中心。五是实行会计核算集中化，统一核算、核定各项费用指标，推行车辆改革，将信用社、分社和部室用车公开拍卖，杜绝了费用管理中跑、冒、滴、漏现象的发生。
打造服务新品牌
2006年，费县农村信用合作联社把强化资金组织工作，筹集支持“三农”资金作为做好业务经营工作的基础来抓，在具体工作中：一是拓宽服务领域，开展了“沂蒙惠农一卡通”工程，为全县21万多个农户开立“沂蒙惠农一卡通”存折，杜绝了涉农资金被挤占、挪用、截流现象，提高了服务质量。二是开办了跨省通存通兑业务、齐鲁乡情卡业务、锦绣前程校园卡业务、跨行通存通兑业务、大额支付系统、小额支付系统，安装了自动取款机，增强了服务功能。三是深入农户家中，搞好宣传工作，大力宣传农村信用社的地位作用、服务功能和服务范围。四是积极开展存款竞赛活动，调动了全体员工和协储员的积极性、主动性，加快了存款增长步伐。
为了解决农村信用社“难贷款”与农民“贷款难”的矛盾，提高信用社为“三农”服务的水平，费县农村信用合作联社以加强信用工程为引擎，在辖内农村启动了以“信用户”、“信用村”、“信用乡镇”为主的农村信用创建活动，他们根据农户经济档案和农户信誉程度为其核定相应的信用等级，对符合条件的农户颁发了“一次核定、随用随贷、周转使用、余额控制”的《贷款证》，实现了100%的新增贷款户参加信用评定，100%的贷款上柜台办理，有效提高了办理贷款的速度和新增贷款质量。同时，根据“信用户”不同的信用等级执行区别的利率优惠政策。以良好的信用为保证构建起来的小额信贷，是费县农村信用合作联社助力“三农”的最好写照。广大农民都表示：“信用社服务到户，贷款及时，为我们农民撑腰，真是咱们农民自己的银行！”
文化建设孕育发展新和谐
为了将先进的企业文化落实到企业的行为上去，联社将企业文化制度化，使其可规范、可考核。在企业运行的各个层面建立了合理流程，固化以往经验，规范员工行为。并以此为平台，按照省联社有关规定，先后建立了目标管理体系、营销体系和支付结算体系、质量管理体系、安全管理体系等，成立了集事前防范、事中控制、事后监督“三位一体”的综合监督中心，形成了大监督格局。
这些体系和制度，控制了联社从发展思路制定到具体经营措施、业务经营稽核监察全过程，涉及精神文明建设、思想政治工作、党建、内部管理等企业经营的各个领域，规范了从联社领导到普通职工的职责、工作程序，促进了业务操作的制度化、程序化，大大提高了内部管理水平。
贷款不好使呀,太难了,难于上青天呀