同煤集团四台矿：将职工安全培训落到实处

　　职工的安全培训是每一个企业安全管理中的重要组成部分，但是有的企业为了节省成本并没有把安全培训落到实处 。大同煤矿集团四台矿不但没有节省资金反而为了加强职工培训先后建立了先进的培训基地、引进了大量先进的设备、聘请了许多高级的教师，从而保证了企业职工安全培训的质量，确保了企业的安全生产。

　　“大学”建在家门口  

　　以前，该矿每年都有大批人员外出学知识、学技术，不但费用较高，而且人员素质参差不齐，能学成归来的人也很少。针对这种情况，2003年该矿改善教学条件，投资建起了教学设施一流的职业技术学校。建成两个可容纳50余人同时听课的教室和一个拥有50台电脑的多媒体教室。组建了由矿总工程师牵头，各专业高级工程师和各大中专院校教授为主讲的教师队伍，并形成了以液压车间、电气车间、机修厂为实践操作的技能培训基地，使员工不出矿门就能学到真本领。随着培训中心机制的不断完善，培训科目的增加，职教培训已经远不能满足全员培训的需要，为了给员工创造更好的培训环境和学习条件，去年该矿投资装修了一流的员工培训基地，面积约2500平方米，新的员工培训基地可以同时培训200多名员工，配套的设施和新的教学方法，使员工培训基地形成更严、更高、更细的立体式培训模式。该矿还投资26.2万元购买专业图书、杂志、报纸；重新装修全天开放图书馆、阅览室和“员工之家”。鼓励员工树立终身学习，争当知识型、技术型员工的目标，从而实现自身的价值。

　　员工踊跃进“课堂”

　　但是一流的学校，一流的设备，也并没有激发员工的学习积极性，员工培训学习时并不认真。为此，该矿从改革培训机制入手，在全矿范围内推行了员工“双级制”即员工等级制和员工技术等级制。员工技术等级制按各专业员工的理论和实践操作考试成绩来评定，分初、中、高三个级别，分别享受相应上浮岗位系数0.15、0.3、0.6的不同待遇，员工等级制就是依据员工技术等级划分为首席员工、优秀员工、合格员工和待培员工，首席员工享受年薪制待遇，优秀员工采用工资补贴方式进行奖励，合格员工按标准工资执行，待培员工则进入培训中心进行再培训，直到合格后方可上岗，培训期间只给基本工资。这种以专业技术素质为主要考核标准的员工“双级”体系，进一步激发了广大员工钻业务的积极性。这个矿还在集团公司内部率先出台了评选优秀人才制，公开竞聘上岗制和首席员工评选制，对评选出的优秀技术人员每人每月给予300元的津贴，对评出的首席员工给予6—9万元的年薪待遇。这些机制更加激发了员工进培训基地，学知识，学技术的积极性。现在员工想要争取培训名额，单位不但要经过评定，还要看以前学习成绩。一系列激励机制，成为了员工踊跃到培训基地进行再学习的原动力。

　　潜心培养人才

　　随着企业产量的不断攀升，新技术的不断运用，培训员工掌握新知识、新技术成为了当前员工培训基地头等大事。每次矿上购买新设备时，培训基地都组织厂家技术人员对使用单位员工进行系统培训，使之更好的掌握设备的原理和性能，更好的服务于安全生产。同时，还开设了半脱产机电培训班，已有三期179名学员经过理论学习，实践，论文答辩，通过考核并享受一级浮动工资，第四批37名学员正在学习中。其中，机掘五队员工王计红经过半年的机电技术培训和认真的实践操作，练就了一身过硬的机电检修技术，并在当年的矿技术大比武中荣获采掘电工技术第一名的好成绩，由他改进的“DK—2”风机切换装置，保证了风机运行稳定可靠，达到高瓦斯矿井矿用的条件。当别的矿推出这项科技创新成果时，该矿已经采用这一技术安全高效运行了一年多了。综采四队叶文关，在培训基地“镀金”后，成为了该队的技术大拿，结合培训中所学的知识，大胆进行创新活动，其创新项目有12项，为矿节约资金和创造经济效益达300多万元。