中国小氮肥企业的现实与命运专题报道（下）
“每当夜深人静，我常想：一个人，一个企业就像是一条在风浪中漂流的船，被一种叫命运的东西驱动着，起起落落，有时在浪尖，有时在波谷，而真正要主宰命运，就必须学会在风浪中改变……”这是一位小氮肥企业的老总在他的日记中写下的一段话。
与许多小氮肥企业一样，这个企业也在市场大浪中拼博挣扎，谁也不知道他们将迎来怎样的明天，但是他们坚信：转型，将是企业唯一的希望。
第一批上岸的人
如果说小氮肥行业是一条深水之河，那么在上世纪90年代之后，有一批小氮肥的先行者早早抓住了政策机遇，率先上岸。事实证明，这些第一批上岸的人现在活的很好。
小氮肥企业诞生于1958年的大跃进年代，是中国化肥工业的先驱。直到1973年我国开始从欧美发达国家引进13套大型化肥装置，特别是在以后的10年间又继续进口了19套大化肥装置后，小氮肥的生存和发展遇到了前所未有的挑战。几百家小氮肥企业数年间惨遭淘汰，小氮肥行业进入了产业发展的深水区。
许多小氮肥企业已经意识到，只有转型才能上岸，只有转型才能改变命运。
湖北宜化是一个典型，1992年，这个生产了15年碳铵的企业已经预感到小氮肥行业的危机，也看到了尿素产业的广阔天地，他们主动出击，登陆尿素市场。之后的15年，宜化集团实现了一次又一次的飞跃，现已形成年产160万吨合成氨、200万吨尿素的生产能力。从一个小氮肥企业成长为中国尿素产业的领头羊，湖北宜化让行业感受到了一种转型的力量。湖北宜化集团副总经理张新亚谈到企业当年转型时说，小氮肥的长大是化肥产业发展的必然，中国的农业发展的需求给了小氮肥转型的机会，而这种机会不能坐等，稍纵即逝，他们在企业转型的关键时刻作出了准确的判断，而且为之付出了巨大努力。
鲁西化工在上世纪90年代初期还是个年产合成氨能力不过2万吨的小氮肥厂，1994年借着改产尿素的机会，完成了合成氨4万吨、尿素6万吨的改造。有了好的产品后，他们便集中精力在规模上做文章：一套尿素不行，就搞两套、三套，到2000年就形成了年产26万吨合成氨、43万吨尿素的规模，跃入了“大氮”行列。现在的鲁西化工集团年产合成氨已经达到合成氨70万吨、尿素100万吨、复合肥100万吨，成了全国最大的氮肥企业之一。
四川美丰、华鲁恒升、山西丰喜等目前国内一大批知名尿素企业都曾经有着小氮肥的烙印。2004年12月，华鲁恒升年产30万吨合成氨国产化大型装置投产，开了国产化大氮装置的先河；2005年8月，我国拥有自主知识产权的第一套国产化20万吨合成氨装置在四川美丰建成投产。从小氮到中氮，再到大氮，这一批上岸的企业在发展自身的同时，推动了中国氮肥行业整体水平的不断提升。
有人已经上岸，还有人依然在深水中奋力挣扎，在当下的中国化肥产业环境之下，属于小氮肥企业的机会越来越小，如何上岸，关键还在于企业本身。
氮肥行业“进化论”
小氮肥企业的转型成功在化肥产业验证了“进化论”的意义。从小到大以及向多元化延伸的进化模式成为化肥行业发展的大方向，“优胜劣汰，适者生存”也是化肥产业“进化论”的必然结果。
中国氮肥工业协会专家指出，目前我国氮肥产业的整体竞争力并不是很强，作为中国化肥产业发展的必经之路，小氮肥即将完成它的光荣使命。在尿素等各种高含量化肥品种的冲击之下，小氮肥企业的空间将会越来越小，小氮肥企业必须自己找出路。国家“十一五”规划明确提出要对化肥行业进行整合，发展高浓度肥料，减少低浓度肥料生产，并提高企业规模，实现企业大型化。这对全国近500家小氮肥企业来说，这将是最致命的打击。专家指出，在氮肥竞争日趋激烈的情况之下，小氮肥企业应认清形势，早日调整本企业产品结构，转产复合肥，从目前情况看，发展复合肥应当是小氮肥企业的明智选择。
湖北三宁化工股份有限公司前身枝江县化肥厂，是一个有着30多年历史的小氮肥企业。依托当地资源优势，2004年，三宁化工从一个碳铵企业向磷复肥企业悄然转型，仅两年多时间，他们的磷复肥产品已经在市场上开始叫响。三宁化工副总经理梁伦祝说，他们的碳铵在区域市场依然有很强的竞争力，但是，从长远来看，碳铵产品必将逐渐退出化肥市场，所以，在行业洗牌之前企业作出了转型之举，这样的抉择很关键。
河南骏化集团也是个有40年历史的老企业，但是这个曾经的小氮肥已经发生了翻天覆地的变化，从碳铵企业到尿素企业，再到复合肥、甲醇、液氨等各种产品多元化齐头并进，它的的发展史验证了化肥行业的“进化论”。河南骏化集团副总经理李振堂认为，在已经失去政策优势的情况之下，小氮肥企业需要学会自救，一切要从市场需求出发，也要从企业自身条件出发。
2007年，化肥产业产能过剩形势更为严峻，产业结构调整将继续提速。在化肥市场摧枯拉朽的进化过程中，许多小氮肥企业必将面临淘汰出局的境地，与此同时，一定也有一批抓住最后一线机会的人。
远去的小氮肥
2006年11月27日，全国小氮肥第13次技术经验交流会在江西南昌召开。此次会议是以小氮肥名义召开的最后一次会议。之后不久，中国氮肥工业协会正式宣布，撤消大中氮分会和小氮肥分会两个分支机构，今后协会将不再以小氮肥和大中氮名义组织会议。在小氮肥企业和大中氮企业早已难以定义，规模界线早已交叉模糊的实际情况下，再把氮肥企业分成两个类型已不利于行业的发展。小氮肥协会在许多人的怀念之中载入史册。
“小氮肥是中国农业发展的功臣，但是它不可能永远躺在功劳簿上。”山东省化肥工业协会理事长杨春升这样说。他认为，从产业升级的角度，小氮肥的淘汰出局对于整个行业是有利的，对于农业发展是有利的，市场毕竟是有限的，只能把最优质的资源、最有价值的资源放进有限的市场。“现在的化肥市场，如同一辆拥挤的列车，最终被挤下去的一定是弱势群体，产能整合将使弱者下车。”杨春生打了一个很形象的比喻。
在化肥产业的历史上，小氮肥企业的出局已经发生过很多次了，有的甚至很悲壮。杨春生说，这一次整合是发生在市场经济条件之下的，任何力量都无法干预，市场的问题还是需要市场来解决。小氮肥企业应该学会敢于上敢于下，有所为有所不为，在化肥行业内的转型或许只能是一次喘息的机会，真正要找到生路，还需要改变产品方向，把眼光投向更广阔的天地。
陕西府谷化肥厂总经理姬建国表示，作为一家小氮肥企业，在各种成本上升以及其它化肥品种的压力之下，他们的生存已经很艰难，目前正在联合榆林地区的几家小化肥厂重组，准备新建一个尿素厂，他希望这样能让企业重获生机。
小氮肥协会虽然退出历史，但是还有一批小氮肥企业依然坚强的活着。转型、重组、破产，在产业整合的大潮之中，小氮肥企业的数量在逐年减少。这个曾经的产业英雄就这样在我们的视线之中渐行渐远。