2007年，渐行渐进的农资市场悄然进入前所未有的重大调整，产业集中度的提高、利润率下降并向大企业集中的倾向，使新形势下的中小农资企业必须重新审视自身定位。如果说，从创新中走过来而做强的企业是出于发展的本能需求，无疑这种“超前消费”已经让人看到了收获。当你今天才开始寻求“变革”时，回头看看，它已经成为一种生存的需要。
日前，国务院副总理曾培炎在《求是》杂志发表文章指出，中小企业是技术创新的生力军，要鼓励中小企业要依靠技术创新迅速成长为大企业。而处于创新大环境下的中国中小农资企业，由于创新能力的缺失造成的发展“瓶颈”使它们正面临着生存危机。
小企业，危机悄悄袭来
目前，有专家指出，国家的测土施肥行动给化肥产业带来一定的影响。农业部在短期内提高肥料利用率5%的目标，意味着实现“十一五”规划中确定的5亿吨粮食目标要减少500万吨的化肥用量，这种量变过程将带动产业结构发生变化，使丧失竞争力的部分中小企业面临淘汰出局的危险。与此同时，肥料利润率的降低也使中小企业面临更大的生存压力。随着能源价格的不断攀升，肥料行业利润率逐步降低。有数据显示，尿素赢利水平仅在6%左右，复合肥行业亏损面达25%，虽然磷肥的利润有所上升，但是亏损面却不断扩大，利润有向大企业集中的倾向。相比之下，外资放开后，一些项目引进在上马之初就享受的优惠政策与小企业目前的境遇形成鲜明对比，使中小企业面临着更大的生存压力。
同时，产业结构的调整和发展模式的转型让中小企业面临抉择。我国传统农资产业的推广模式是科研院所+推广机构+肥料经销商的“欧洲路线”，BB肥的出现使业内人士开始思考：中国是否要走经过配肥站到达终端的“美国路线”。科研人员认为，我国与美国发展了100年的肥料发展模式相比，生产效率仅是国外水平的1/3，销售效率也只占美国的1/2，一旦转型，企业数量骤减，代价巨大。
在行业整合的“火山口”，一位农资界权威人士不无忧虑地说，中小农资企业正徘徊在转产、转型或通过创新摆脱困境的十字路口。
向左走？向右走？
环境的改变使中小企业正面临向左走还是向右走的抉择。专家认为，危机笼罩下的中小农资企业，只有将自身命运与肥料发展大环境相结合，才能获得一线生机。多年来复合肥的发展轨迹告诉人们，复合肥大配方与BB肥小配方相结合才是我国肥料发展的目标，也是产业结构调整的最终结果，这决定了中小企业转型的方向。一些大企业的优势在于生产大区域、生态区域的化成复合肥，一些小型企业考虑转型到BB肥或小型掺混肥中去则不失为一种良好选择。
除此以外，部分中小企业通过创新和技改也创出了一条生路。它们通过多年努力，凭借对技改和创新的执着追求，已经成功地迈出了做大的第一步，甚至实现了做强的产业目标。这不仅需要智慧，还有机遇和胆量。
在氮肥行业，湖北宜化、四川美丰、华鲁恒升无疑是通过创新和技术改造由区域性企业变身为业内颇具影响力的企业典范；在复合肥行业，经过多年的磨砺，高塔造粒伴随着四川开元等企业的创新步伐逐渐成熟，我们依稀可以看到他们开始收获的身影。农业专家认为，对于日趋同质化的农资企业而言，用成功企业的自主创新带动同行业企业转型已成为破解困局的当务之急。
做先烈还是做先驱？
除了中小企业的命运跌宕，中国企业整体创新能力也有待提高，仅有几台机器和几十个工人、缺乏技术含量的“内虚”企业无处不在，也使日渐活跃的中国大市场面临更多的“陷阱”和摩擦。据统计，目前我国对外技术依存度高达54%，科技对经济的贡献率仅为39%，而美国、日本、芬兰等全球公认的创新型国家的对外技术依存度低于30%，其科技对经济的贡献高于70%。不言而喻，降低对外技术的依存度才是减少贸易“陷阱”和摩擦的根本方式。
日前农业部副部长危朝安表示，未来15年，按照建设创新型国家的总体要求，我国农业科技工作将在动植物新品种的自主创新、开发优质高效安全生产技术、发展农产品精深加工新技术、开发农业生态环境保护和资源综合利用技术、开发农业工程技术与智能化装备、基础研究与高新技术领域研究六大领域形成一批拥有自主知识产权的核心技术，降低对外依存度。同时，科技部也在今后加大对农业科技力量的投入。这是鼓励农资企业创新的信号，也是一个机遇。
有人说：“在中国的农资行业，领先半步是先烈，领先一步是先驱。”但是，适逢创新形势下的化肥企业，在面临的冲击和生存困境面前，还有更多的选择吗？