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成本压力加重 国内化肥企业面临转产危局

日期:2007-02-27 13:51   作者:   来源:经济导报

  2月9日,记者偶然获悉,厂龄已近40年的淄博新宇集团日前放弃了其主打产品化肥,被迫转营亚硝酸钠、电动车用蓄电池等产品。该企业始建于1968年,曾是国内较知名的化肥企业之一,如今却摒弃了自己当初赖以生存的主业。
  
  无独有偶,几天前,化肥企业湖南天润化工被披露已停产近两个月。据悉,为迎接每年春耕生产的化肥旺销时节,化肥厂家一般都会在目前这个季节开足马力加紧生产,但天润化工还是悄然停产了。
  
  记者调查发现,成本问题正日益成为我国大多数中小化肥企业难以承受之重。像新宇、天润这样转产乃至停产的绝非个案,今后更多的中小型化肥企业或将步其后尘。

  成本压力加重
  
  “我们已经不生产化肥,相关设备都快卖完了。”淄博新宇办公室王女士告诉记者,几个月前,公司决定停产化肥,进行产业转型,并将沿用了几十年的淄博新宇化肥集团更名为淄博新宇集团。而对于转产的原因,她的解释是:“生产化肥的原料价格不断上涨,化肥业又对外资开放,化肥企业的日子越来越难过了。”
  
  据了解,我国化肥企业的主要产品是氮肥,而尿素作为氮肥的主流品种,其生产原料以煤、油和天然气为主。煤在尿素原料成本中占近70%,无烟煤则占小型企业原料成本的80%。但近些年,油、煤和天然气的价格持续上涨。数据显示,2003年无烟煤的价格为260元—300元/吨,到2006年上半年,其价格已高达800元/吨。天然气方面,发改委已经计划每年上浮5%—8%,直到大致与国际价格水平接轨为止,这极大冲击了以天然气为原料的氮肥等生产企业。
  
  “特别是允许外商进入化肥市场,对于我国化肥企业尤其是流通型企业而言是不小的冲击。”山东农学会副秘书长唐齐鸣分析,2006年12月11日,我国化肥业的批发、零售市场开始对外资全面开放,对化肥价格的限制也一并取消,“可以预见的是,来自外资的激烈竞争将会到来。此外,政府对化肥企业给予的气价、电价、铁路运价、免增值税等优惠措施也会逐步取消,生产化肥的利润将越来越薄。”
  
  有专家预计,仅小氮肥电费优惠政策取消后,就会使尿素成本每吨上升100元-150元。就化肥运输而言,我国化肥消费市场极为分散,拿磷酸厂家来说,46%以上分布在无磷矿省份。在国家的优惠政策取消之后,分散的市场布局将使企业运输成本急剧增加。
  
  化肥业对外资开放如今已两个月,虽然还未出现外资大举攻城略地的场景,但是,美国嘉吉、俄罗斯阿康等国外大型化肥企业已然向我国化肥流通领域渗透。目前,外资已在我国一些地区设立了化肥零售企业,有的甚至已设立化肥批发企业。“不少外国企业生产化肥的成本相对低于我国,因为制氮肥的主要原料有天然气、石油和煤炭,我国这三种资源价格都相对较高。而化肥生产业比较发达的俄罗斯,天然气和石油资源丰富,成本大大低于我国。”业内人士担心,国内化肥企业在与狼共舞中,更将丧失成本优势。

  供求矛盾难改
  
  记者注意到,目前国内化肥新建和在建项目很多,化肥产能增加很快,已高于农业生产的需求增长。资料表明,2006年是尿素产能增长最快的一年,而“十一五”期间国内产能还将扩大,2007年产能可能超过5000万吨,这个数字将远远大于国内需求总量。加上国家为限制国内尿素大量出口,将出口税率继续维持在30%,供大于求的矛盾将是未来一段时间国内化肥业面临的一大压力。此时,如果再有外国产品挤进来,国内化肥生产企业格局势必重新洗牌。
  
  据山东省化肥工业协会有关人士介绍,我省去年新增尿素产能达到203万吨,与年初相比增幅达31%;2007年山东还将形成产能185万吨,其中还未包括正处于规划、设计阶段的装置。因此,山东尿素总产能很快就会突破1000万吨大关。“山西、河南等省新增产能势头同样强劲,加上在建的大型化肥装置,尿素供大于求局面将十分严重。同时随着化肥批发、零售市场的放开,国外高质量化肥大举进入,将直接导致众多国内中小企业破产。”
  
  反观国内市场却不容乐观:农田减少,势必影响化肥的需求;我国大部分地区已出现过量施肥现象,长江流域、华北平原河流、湖泊的水体污染明显,直接导致粮食增产与施用化肥成本的报酬递减现象,造成农民施肥积极性下降;随着测土配方施肥、平衡施肥的推广,我国化肥施用量大幅增加的可能性很小。
  
  此外,国内化肥业还面临着流通体制改革的问题。因为国外的化肥产品价值链,其构成一般是上游气田(矿山)—制造—零售三个环节,而国内大部分要经过气田—制造—批发—分销—零售五个环节,使得化肥流通环节成本更高,竞争劣势顿显。
  
  东方证券行业分析师陈玉辉指出,成本压力加重以及与外资参与竞争等因素,类似新宇、天润等众多中小化肥企业将面临多方压力,转型或破产将成为其现实的无奈选择。今后,化肥业或可通过资产重组,形成一批大型的生产经营型营销企业集团,同时更新经营理念,才可能抵御各种外来冲击。



编辑:舒安东

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