2006年在省委、省政府的正确领导下，全省供销社系统的广大干部职工，认真学习党的十六届五中、六中全会和省委第八届党代会和八届二次全会精神，认真贯彻落实白恩培书记对供销社工作的重要指示，紧紧围绕“三农”工作的大局，以科学发展观为指导，以“四项改造”为主线，抓住助农增收的重点，在深化改革中求生存，在服务“三农”中求发展，实施了创新机制增活力、创新思路谋发展、创新模式增实力、创新理念抓人才、创新方法抓落实，取得五个新突破，实现五个新变化。
五个新突破：
一是发展农村“两社一会”有新突破。“两社一会”（综合服务社、专业合作社、行业协会）发展迅速，为农服务功能显著增强。2006年新发展4736个，完成原计划3000个的157.86％。累计发展7215个，原定五年发展1万个的目标，可以提前两年完成。成为全省农村合作经济组织的主要力量。
二是经营总额有新突破。经营总额稳步上升，在农村流通领域的地位逐步提升。今年共完成经营总额143亿元，比上年增长25％，占全省农村市场份额的四分之一左右。通过农副产品的销售，帮助农民实现收入93.2亿元。
三是化肥销售有新突破。全系统服务质量和水平明显提高，真正成为了农资供应中的主渠道。全年共销售化肥550万标准吨，比上年增长17.3％，市场占有率达80％左右。
四是企业效益和实力有新突破。经营管理水平得到加强和提高，社有企业效益普遍好转。在连续两年盈利的基础上，继续保持较好盈利水平，盈利3936万元，且呈现盈利面大和基层盈利多的特点，增长的质量得到提高，实现了又好又快的发展。
五是农民经纪人和职工培训有新突破。全年共培训4.2万多人次，在提高农村基层人员素质、增强市场经济适应能力、更好地服务“三农”方面发挥了积极作用。
五个新变化：
一是行业思想观念新变化。通过认真学习落实白书记讲话，全系统走出去考察取经，认真学习外省经验和方法，在观念上有新转变，立足“三农”，振兴行业的信心倍增，形成全行业理思路、创模式、强服务、增实力的好氛围。
二是行业形象有新变化。通过发展“两社一会”，建立现代农村流通网络和推进农业产业化、助农增收工作，供销社在农村中又树起了新形象。农民高兴的说“供销社又回到农村了”，各级领导和社会各界高度肯定和欢迎。
三是行业实力新变化。通过深化改革，扩大经营范围，做强做大企业，建成一批带动力强的龙头企业，既带动了特色产业的发展，又提高了企业效益，全行业甩了包袱，减少了债务，为行业振兴打下了良好基础。
四是行业发展环境新变化。白书记对供销社作了重要指示；全国总社领导高度重视和支持，并多次到云南视察；全国人大代表专题视察供销社工作；各级党委政府出文件、作指示，抓督促、检查，并解决了一系列问题。一个关心重视支持供销社发展的环境和氛围已经形成，为供销社改革发展创造了良好条件。
五是行业发展思路新变化。总社提出供销社在新农村建设中要发挥重要作用的要求，并下达“新网”建设的实施方案。白书记要求供销社在新农村建设中发挥五个作用。根据省委省政府和上级领导的指示精神，结合云南实际，省供销社汇同有关部门起草了《关于大力发展“两社一会”推进农村流通服务体系建设的意见》、《关于实施“四进村”“五个有”目标任务 推进村级流通服务体系建设的意见》和《开拓农村市场 建立农村流通新体系》的文件，并以省委办、省政府办文件下发，为全行业发展指明了方向，明确了任务，有了政策保证，创造了工作条件。（云南省社办公室）