文／本刊实习记者 张禄秋
本期嘉宾：
中国生产力学会秘书长 陈胜昌
中国企业联合会执行副会长兼理事长 陈兰通
山东浩伦农业科技有限公司总经理 苟磊
北京蔚蓝智库总经理 孙积慧
中国供销合作社培训中心副教授 庄一敏
五洲信美信息咨询有限公司总裁 卢汉
长城科技股份有限公司副总裁 孙子强
联通博路通信技术有限公司总经理 沈劲
中国寰岛集团总经济师 史军
农资行业需要关注“职业经理人”话题
主持人：本刊近期关注了企业核心人才，特别是企业经理人生存所面临的环境问题，本期继续深入探讨“职业经理人”话题，大家认为此话题对中国农资行业发展意义何在？
陈胜昌：2007年，中国农资行业发展所面临的形势更加严峻，从农资行业对外全面放开，到农资生产资料价格进一步上涨，农资行业靠政策庇护，靠资源优势获取利润的时期已经结束。面对着国内外竞争压力，农资企业必须通过新的方式来降低成本，增加利润。
管理作为提高生产力要素之一，如何发挥作用，已经成为农资企业发展路上新的课题。作为管理具体执行者的职业经理人必将走到前台。中国农资企业伴随着体制改革，已经有一批职业经理人的出现，农资行业职业经理人发展过程中面临与其他行业一样的问题，探讨职业经理人现状与发展问题，对农资行业今后的发展必定有利。
苟 磊：中国农资行业是一个比较分散的行业，产业链包括资源环节、生产环节、高度分散和多层次的流通环节、分散于全国乡村的单家独户的零售环节和广大的基于土地高度分散种植的农民消费者。通过数据详实的行业研究，我们可以发现，这个行业的各个环节都没有可以影响市场的一个或数个龙头企业，这样的产业特性说明这个产业是一个低整合度、分散无序竞争的一个行业。
企业所有者和职业经理人经营能力的区别在于：企业所有者特别是中国农资企业的所有者善于寻找和和捕捉中国农资行业商机并顺势而动赚取利润，而职业经理人则善于创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合企业内部和社会资源去创造更大企业价值。
因此，一个成熟的农资行业职业经理人对于中国农资行业发展意义在于：第一，不断将其他行业产业整合和资本运作整合手段带到中国农资行业，整体提升中国农资行业产业运作水平；第二，规范和健全农资行业公司治理结构，引导行业健康理智发展；第三，规范企业运作，提升企业运营绩效，做大行业主流企业；第四，做大主流企业，加大行业整合力度，使行业运作效率和资源配置更加有效；最后一点是整体带动行业人力资源水平上升，提升行业从业素质。
孙积慧：中国农资企业所面临的问题，比其他行业要多，原因是农资企业走向市场化的时间也就是10年左右，并且在这10年中，国家与地方对于农资企业都有政策倾斜，这样就养成了农资企业懒惰陋习。现在我们虽然总在呼喊狼来了，但至少目前狼还没有真正来，从农资企业整个行业的改革动作来看，农资企业的日子还是好过。但我们可以肯定，当农资行业真正面对企业生存危机的时候，不管是主动还是被动企业都要寻求改变。寻求经理人的职业化必然成为企业改变的一部分。
庄一敏：如果站在整个农资发展的大环境进行分析，目前提出农资行业职业经理人话题是非常必要的。首先是战略发展的需要。随着社会主义新农村建设的全面开展及“三农”服务的深入推进，农资行业的战略地位越发突显，农资行业进入了全速发展的快车道，迫切需要大量的职业化经营管理人才来支撑。其次是大变革的需要。目前农资行业处于资源配置方式的转型时期，很难想象一个缺席职业经理人的行业会构建起一套现代化和科学化的经营管理体系。第三也是行业选择的需要。目前，网络化建设与连锁经营已成为农资行业共同选择，国外经验显示，连锁经营是职业经理人产生的天然“培养机”，也是职业经理人自由发展的最佳舞台。因此，农资行业职业经理人的形成只是个时间问题。