湖南麻阳农信联社出实招 严管理 降费用

　　本报讯  2007年岁首，湖南省麻阳农信联社党委针对过去农信社一年招待费用高、开支大等问题，制定出新的举措，严格费用管理。具体措施：一是提高全员节约认识。通过联社多次会议学文件，通报费用开支，使大家认识到招待费用大小直接影响着企业的经济效益，也影响职工的切身利益。通过学习找差距，使大家认识到节约的重大意义，大家自觉加入到节约的行业中去；二是改基层社招待费先用后审为先拨后用，过去基层社的费用开支按收入的比例提取，信用社可以先用后审，今年采取基层社招待费开支由联社财务部门按收入比例管理，先拨后用，不得超标，不得挂账，按季结账。这样杜绝了费用严重超标现象；三是联社机关下乡由基层社招待为到食堂就餐，如没有食堂的，每人限额20元标准实行自助餐，超标自理。通过新的费用管理办法的实施，极大规范了费用管理，出现了自觉维护规定的好形势。（满家明）