上个世纪90年代，品牌逐渐被人们意识并重视起来。而农资行业由于历史的原因，市场化的进程滞后于其他行业，品牌观念迟迟没有得到开发，随着市场的逐步开放以至全面放开，农资企业的品牌意识得到启蒙和发展。2006年至2007年，农资行业的品牌行动得到了充分的展现。
2006年，中国名牌推进委员会公布的556个“中国名牌”产品中，有“昆仑”等13个尿素品牌首次获得此项殊荣；
2006年，在《中华合作时报·农资专刊》和《中国农资》共同组织的第二次中国农资总裁圆桌论坛上，“撒可富”、“宏福”等37个品牌入选“2006年度中国农资行业最具价值品牌”；
2006年度，在商务部 举办的“品牌万里行”活动中，推选出《2006年度“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）公示名单》。入选的 “化肥农药类”的磷复肥企业和品牌有：贵州宏福实业开发有限总公司的“宏福”牌、湖北宜化集团有限责任公司的“宜化”牌、中国-阿拉伯化肥有限公司的“撒可富”牌等……
从一系列品牌的评选活动中，我们看到越来越多的农资企业开始重视和参与进来，品牌被上升到企业战略规划的头等重要位置，品牌竞争逐渐成为农资行业新一轮竞争的主要内容。
同时，随着人们品牌意识的增强，越来越多的人在思考品牌究竟是什么？它具有什么样的作用？怎样打造一个具有影响力的品牌？
打造品牌五大秘诀
好产品永远是第一位的
产品是品牌的第一生命力，这个概念在很多企业中已成为共识。在农资行业，已有相当一部分企业坚信“产品质量高于一切”“好产品本身就是最出色的广告”，致力于长远发展的企业往往将质量作为企业发展的生命线，并在生产制造技术上猛下功夫。事实上，农资行业的很多品牌能在一个区域内占据稳固的地位，有一部分的原因就是产品的过硬，农作物产量提高，农民口碑相传而造就的。
技术创新锻造持续影响力
随着竞争的加剧，产品的质量已不在是符合标准的代名词，持续价值的开发带动品牌的升级战。品牌需要有持续的发展性，技术创新是产品持续创造价值的一个有效手段。面对竞争的压力，各大企业都积极地进行技术的更新，并取得了一定的突破，分别推出了各自带有技术创新性质的产品。中国阿拉伯化肥有限公司针对作物的不同特点，先后推出玉米、小麦、土豆、水稻等多种“撒可富”系列专用肥；内蒙古乌拉山化肥有限公司根据作物生长特点推出“乌拉山”缓控释肥。这些新产品的功能正在或有待市场的进一步考验，其背后所反映的是各个品牌都在寻求更多层面的突破，力求在竞争中占得有利地位。
广告宣传起到重要推进作用
许多企业在产品达到标准或高于标准的前提下，信奉“广告是打开市场的有利武器” 的营销理论，并连续利用广告为农资行业创造了可圈可点的营销典范。中国阿拉伯化肥有限公司的“阳光、雨露、撒可富”利用可爱的植物精灵的形象和童稚的声音，带给人们朗朗上口的产品感觉，使得品牌形象得到很大的提升。此外“庄稼喝的牛奶”等广告的制作也给人耳目一新的感觉。产品与广告相互推进，将企业品牌的形象提升带入一个良性的循环，有力促进了农民对企业品牌的认知度。
服务的价值高于广告和公关
农资行业的服务与其他行业不同之处就在于它在为中国最贫困最弱势的阶层服务。这决定了农资行业的服务不仅仅限于农化服务，它同时还担负着提高农民科学种田意识、合理施肥的重要责任。在提升农民的思想意识水平的同时才能使农民认识到什么是真正的品牌，农资行业的服务任重道远，但同时农民意识的惯性也决定了农民一旦从农化服务中感受到了企业真正的服务意识后，也将会加强对企业品牌的忠诚度。
辛勤耕耘织就一张大网
家电行业精明的“海尔”人曾提出过“企业不触网必死” 的口号，如今用在农资行业更是贴切之极。农资产品的特殊性和中国农民消费的趋同性决定了农资企业必须依靠强大的销售网络才能实现其市场占有率。有人说，企业的营销网络才是企业最有价值的资产。依靠一张稳固的“天罗地网”，企业才有可能把自己的品牌稳定地推广下去。
农资企业打造品牌的武器显然不仅仅是以上五种，而且五种武器也不是截然分开的，而是互相兼容的。一个成功的企业未必同时精通和使用所有的营销武器，但其必然有适合自己的最重要的武器。
随着竞争的深入，不断有新的营销概念推出，每一个营销概念的推出都是一种新的打造品牌的武器，值得每个企业高度的重视。