2006年山西供销社系统以试点村便民店网点改造为切入点，加快农村现代流通网络体系建设和农村合作经济组织发展，在网点“靓”起来、农民富起来的同时，浴火重生，再次擦“亮”了供销社这块牌子。
让农家店“靓”起来
五里后村离潞城城区不远，村里坐落着成排红砖黑瓦的宅院，王云峰的农家便利店就在这片宅院当中。
“以前的店铺是村里最差的，柜台是砖垒的，地上坑坑洼洼，木制货架靠墙还站不稳，得垒起一米高的砖头垫着。”王云峰说。现在他的店是村里最好的，四面墙粉刷白净，地上铺了地砖，开放式货架上摆着各种日用品。在潞城有很多像王云峰这样的农家店，都是由供销社掏钱改造的。在潞城市供销社印制的“经营网点示意图”上，可以看到该市9个乡镇都分布着这样的村级农家、农资便民店，总数已超过60家。
经过改造后的便民超市更具竞争力。平鲁区一个门店，改造前经营旺季一天销售额2000元，现在一天销售额达七八千元，很多超市经营者都说，他们的销售额至少增加三成。
2006年，山西省各级供销社在1098个试点村中建成便民店657个，在此基础上着力构建农村现代化流通服务四大网络体系。目前，全系统已发展农资连锁企业18个，农资连锁店2119个，农资配送中心39个；发展日用消费品连锁企业12个，配送中心9个，连锁店843个。
经纪人与专业社成农家宝
2006年9月份，昔阳县大寨村首个农民专业合作社——大寨花木经营合作社与昔阳县国投公司电厂达成协议：一次性购买村里6000多株苗木。村民高兴地说：“俺们的苗木变现钱，多亏了花木经营合作社牵线搭桥！”
“今年潞城农民种的苹果遭灾，果子是结了，但是不值钱，还是农民经纪人协会帮农民联系客户、找销路。后来总算联系上了果脯厂，以一斤一毛六的价格卖给他们，帮农民解决了大难题。”潞城市供销社主任王志俊说。
在山西省广大农村，合作社、经纪人协会、农产品经纪人被农民亲切地称为“农家宝”，这些“农家宝”可贵之处在于，他们不仅解决农民“卖难”，而且将引导、管理、扶持贯穿于生产、销售全过程。这样就避免了农民生产中的盲目性，当然也就减少了“菜贱伤农”“丰产不增收”难题。
在专业社、农民经纪人的穿针引线下，山西省各级供销社构建起了上联市场、下接农民的农产品市场购销网络。2006年基层供销社围绕当地特色农业，以市场为导向，利用自身设施、渠道、人才等优势，组织种养、加工、运销等农户，发展了50个农民专业合作社、25个农民经纪人协会和农产品协会，2006年前11个月，农商合作共推销农副产品12.69亿元，分散生产的农民与千变万化的市场终于结合起来了。
城市社瞄准“双向流通”
2006年12月，山西省供销社召开了建社历史上第一次省城市供销社工作会议，这次会议上，太原市供销社“青创田园”模式成了全省城市社改革的样板。现在的“青创田园”已经有135个网点，覆盖太原市92个社区。“青创田园”的重点是做好市民“菜篮子”“果盘子”“米袋子”的销售服务。依托“青创田园”这一平台，2006年春天阳曲县凌井店乡为26万公斤遭遇霜冻的西葫芦找到了出路。
在未来3年内，“青创田园”将发展建成1000个社区服务网点，基本覆盖太原市各个社区。
山西省供销社主任王俊辰认为，城市供销社是城乡商品双向流通的桥梁和纽带，供销社要全力打造城乡互动两大体系：农产品供应体系和城市社区农产品直销网络体系。
具体做法是在农村对基层供销社实施连锁经营、物流配送，将农产品集中起来，改变农民单家单户找销路的状况；在城市，通过各市供销社类似于“青创田园”的直属企业建立农副产品销售平台，将集中起来的农产品直接输送到居民社区，形成一条从田间地头到居民餐桌的快捷通道。
充分展示了山西省在“新网工程”中做出的成绩