煤炭企业片面追求煤炭产量，往往就会与安全发生“矛盾”。在煤矿生产过程中，查出安全问题，大多采取的是“叫停”，即：停止生产，加以整改，其重点在于停下改之。
然而，不久之后，同样的安全问题又会重犯，稍一马虎或安监力度不够，就会酿成事故。可见，简单地将其“叫停”，而不是彻底地“叫醒”，真正把安全整改落实到位，始终保持清醒头脑，心到、手到，也只能管一时效用。
“叫停”莫如“叫醒”。从“叫停”到“叫醒”，走出生硬的、僵化的管理模式，这是一种新的行政思路和手段，或者说彰显着一种行政智慧和行政技巧，使得解决问题的立意更高，对于问题的最终解决也一定会更有实效。
简单的依赖性 “叫停”，问题一出，一停了之，而不注重积极去“叫醒”。许多时候，由于没有找到解决问题的根本出路，让处于主体地位的人从思想和行动上依然“沉睡”，使得不少“叫停”的现象、又死灰复燃，一些整改措施往往不由自主地抛掷脑后，无形中滋生了可怕的安全隐患。
发现安全隐患，立刻“叫停”，值得称道，但“叫醒”更值得推崇。