2006年，江西省农村信用社紧紧围绕“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大目标，以加快发展为主线、以流程管理为抓手、以防范风险为前提、以机制创新为动力，全面推进流程管理、加快机制创新、强化为农服务，江西省联社成立不到三年,全省农村信用社存贷款规模从700亿元左右上升到近1300亿元，不良贷款下降30多个百分点，经营利润累计超过8亿元，资本充足率达13.45%，历史上多年形成的亏损挂账消化了75%，农村信用社风险管控能力、市场竞争能力、服务“三农”和社区经济能力显著提升，正成长为全省最大的正规化社区性、零售型银行体系。
规范化建设全面推进正规化金融形象初步显现
建立完善了各项制度规范。针对产品创新、风险管理、柜台服务、网络安全、电子银行业务、资金业务等经营管理新形势、新需要，建立完善了各项制度规范40多个，进一步完善了制度体系。
推进了操作管理流程落实。省联社以工程组织的方式，全面推进了490多个操作管理流程的落实。展开各个层次的操作流程培训，通过优化岗位设置和人力资源配置，落实各岗位流程操作责任，加强流程操作监督检查。
建立了标准化建设体系。建立了统一规范的服务行为、VI形象、职场管理、安全防范四大标准化体系，初步形成正规化的产品、机构、服务和员工形象。
建立了岗位资质认证体系。在全国农村信用社系统率先提出并建立起岗位资质认证制度，初步形成涵盖八大岗位近百个具体岗位的资质考核标准体系，将通过两年左右教育培训和考试考核，使90%左右的员工达到岗位资质要求，从根本上提升员工素质。
综合竞争力明显增强服务手段全面改善
全省农村信用社建成开通了覆盖所有网点的综合业务系统，并与人民银行现代支付系统实现对接，一年多时间走了商业银行十多年的信息化路程。开通了“农民工银行卡特色服务”，使全省数百万外出务工农民可以方便地跨区、跨行存取款，推出了农村信用社“百福”银行卡，并与中国银联、农信银实现对接，实现了全国通存通兑，广大农民和城市居民一样充分享受到现代金融服务的便利，推动了城乡金融一体化发展。同时，按照系统的信息化思路，以综合业务系统为平台，基本完成信贷管理系统建设，正在积极开展财务管理系统、客户管理系统建设；以“百福卡”为载体，加快发展电话银行、手机银行、掌上银行、网上银行等电子银行服务，从根本上提升农村信用社业务和管理手段。
各项业务快速发展社会 贡献度明显提升
全省农村信用社存贷款连续三年每年保持20%多的增长速度，明显高于全省金融机构平均水平和全国农村信用社平均水平。2006年末，各项存款突破760亿元，余额达761.08亿元，比年初净增142.78亿元，增长23.09%，同比多增30.94亿元；各项贷款余额达517亿元，比年初净增84.02亿元，增长19.45%；存款增长速度和贷款累放数是省联社成立近三年来最快和最多的一年，农村信用社由速度向速度质量型转变。全省农村信用社在消化20多亿元历史包袱的基础上，连续三年实现盈余，经营利润累计突破8亿元，2006年，实际账面盈利 3.77 亿元，法人单位盈余面达96 %。
按照农村金融与经济社会文化互动发展的战略，省联社出台六大举措、创新100多个金融产品支持新农村建设，在全国率先开办农民住房贷款，推广农村青年创业贷款、“一村一品”项目贷款、农村妇女双学双比贷款、各类信用共同体贷款等新信贷产品，有力支持了新农村建设和农村经济发展。2006年累计发放“三农”贷款235.51亿元、个私经济贷款42.96亿元、农村工商企业贷款66亿元、下岗再就业担保贷款5.06亿元、消费创业类贷款6亿多元、生源地助学贷款6740 万元，农业贷款与第一产业GDP之比提高8个百分点，使受益农民平均增收500元以上。近三年来，全省农村信用社每年都以占全省金融机构 14%左右资金来源，发放了占全省90%多的农业贷款、近60%的城镇下岗职工再就业贷款、60%多的生源地国家助学贷款和30%多的个体私营企业贷款，全省近三分之二县级联社存贷规模居当地金融机构之首，为促进江西经济崛起、构建和谐社会做出了积极贡献。