为了构建案件专项治理长效机制,对基层支行实行更有效的财务、会计监督和约束，浙江台州路桥农村合作银行最近在全行中实行了主办会计委派制。
主办会计委派是指由总行向各支行派出会计主管人员，负责被委派单位的财务会计工作，履行会计内部管理和监督职能。委派主办会计人事编制在总行（二级编制），由总行垂直管理，财会部门实行业务上的专门领导。委派主办会计薪酬由总行直接考核，财会部统一发放，部分薪酬与支行考核挂钩。总行财会部将根据《主办会计委派考核办法》进行年度综合考核，其考核结果与个人绩效工资挂钩。
总行对委派主办会计赋予一定的职权，并制定岗位职责，支持和保障委派主办会计履行岗位职责和行使权力，保证其工作的相对独立性。受委派单位须积极支持主办会计开展工作，并接受委派主办会计的依法合规监督。
路桥农村合作银行于去年8月份全面开展主办会计委派工作，主要做法是：一是调查摸底。对在同一支行担任主办会计超过3年的实行异地委派。二是组织准备。该行组织财会相关人员制定了《路桥农村合作银行主办会计委派管理暂行办法》和《路桥农村合作银行主办会计委派考核办法》。三是委派谈话。涉及异地委派的主办会计都不同程度地存在着工作和家庭的矛盾，都不愿意被委派到边远的支行，相关领导找委派对象逐个谈话，委派对象都克服了家庭的困难，以工作为重，服从委派。四是委派到位。
经过近半年的运行，主办会计委派制作用得以初步显现。一是竞争意识提高。异地委派后，主办会计非常重视前后任之间的工作能力和工作业绩的比较，努力找差距、比能力，相互之间的竞争意识提高。二是危机感增强。因由总行对主办会计进行年度综合考评，不称职的将被解聘主办会计，并且委派会计的任期为2到3年，到期就得重新委派聘任，增强了委派会计的危机感。三是风险点及时暴露。通过异地委派，能及时发现各支行长期习惯性操作中存在着的风险点和隐患。各主办会计委派到位后不久，总行及时组织召开主办会计座谈会，要求指出各支行业务操作和财会管理中还存在着的风险点、缺陷及不同的做法，并在会上对长期习惯性操作风险点和不同的做法作了纠正和统一。四是工作经验得以交流。通过异地委派，发现了各支行之间会计工作的长处和不足，特别是有些业务骨干委派到新单位后，能及时发现不规范操作并提出纠正措施。而有些大支行主办会计原以管理事务为主，委派到小支行后，通过代班事后监督等实际业务操作，业务水平和经验也得到了进一步的提高。五是会计工作质量提高。因总行对委派会计的工作质量进行考核，并明确了主办会计的责、权、利，增强了主办会计的工作责任心，会计工作质量得到了提高。六是会计监督和管理力度加强。