四川南充市嘉陵区农村信用社在前两年经营成效名列全市榜首的基础上，2006年再创新的辉煌，使全辖农村信用社进入了快速、高效、稳健发展的良好态势。
存款突破十亿大关
全辖信用社以形式多样的特色服务为载体，切实做到“四个并重”，即城区与乡镇并重，储蓄与对公并重，预约和到位并重，储蓄与上门并重，要求全员开展“走出去、请进来”的优质服务活动，深入农产品收购网点提供结算服务，利用农户经济档案信息，对有存款能力的农户、个体工商户提前上门拜访，把储蓄柜台搬到农户家中。去年春节期间，还针对全区务工人员返家过节的黄金时机，召开理监事会单位联系会、村社干部座谈会、务工人员返乡座谈会等，发放外出务工汇兑卡近10万张，聘请信息联络员1000名帮助宣传汇款，提高储蓄收贷等信息，进一步扩大了存款市场占有率。去年年末，全区农村信用社存款余额突破10亿大关，比年初净增1.2亿元。
资产质量明显提高
去年年末，全区不良贷款比年初净下降1221万元，完成年度任务137%，比年初净下降6.7个百分点，不良贷款占比17%。在清收盘活工作中，一是抓住清收重点。从清收党政机关、企事业单位、关系人、机关单位工作人员借款及担保的贷款入手，内部职工及亲属借款、承接原农村合作基金会转嫁的不良贷款入手，多管齐下，多策并举。
二是坚持“三个三”的清收措施。坚持“三个依靠”，即：充分依靠党委、政府的力量；充分依靠公安、法院、纪委、监察等部门的力量；充分依靠全区农村信用社干部职工的力量。抓住“三个环节”，即：贷款清理环节、一户一策制定环节和责任落实环节。实现“三个突破”，即：政府和有关部门承贷和担保形成的不良贷款要有突破，国家公职人员、信用社内部员工承贷或担保形成的不良贷款要有突破，信用社自身经营不善形成的不良贷款要有突破。
三是落实清收责任。对城区不良贷款采取由信用社、营业部人员、联社科室、联社领导“三级联挂”清收措施；各信用社也相应实行了大社管理人员、信用社主任、信贷员“三级联挂”办法。
服务“三农”成效卓越
去年累计发放各项贷款53298万元，其中发放“三农”贷款42429万元，占79.6%。一是把农户小额信用贷款作为农村信用社的“品牌工程”、“民心工程”精心打造。二是积极稳妥推行农户联保贷款、特级信用户贷款和授信授权及信贷管理办法，有效的解决了种养大户资金需求困难。三是全面支持了新农村建设工程。各地根据农村经济发展的趋势和农民的消费特征，按照市场细分的原则，支持农民进行住房改造和新居建设，并完善配套设施，改善农村人居环境；支持以硬化道路联成网、水利灌溉联到地、绿化美化联庭院、骨干产业联成片、学校医疗联农户、活动阵地联村民为内容的“六个联”新村建设；支持农村基础设施建设，提高农民生活水平；促进精神文明水平；支持农村改善文化结构，提高文化技术水平，促进精神文明建设。
经营效益再创佳绩
抓住收入重点，树立“向三个要效益”的思想，即向盘活存量要效益。向用好增量要效益；向拓展服务手段、金融工具创新要效益。
抓好收息工作。坚持按财务制度规定，认真做好贷款的按季结息和按季收回工作；加强表内、表外各种应收利息的管理和清收；落实措施，任务到人；转变工作作风，俯下身子，勤下村社，深入农户、企业，抓早抓实，常抓不懈。
扩大收入来源。充分利用点多面广、经营灵活、服务多样的特点，积极开展汇兑、代收、代付、代理保险等中间业务，努力开展多种经营，寻找利润新的增长点。加强对内部风险控制环节的管理。强化主管授权、现金、有价单证和重要空白凭证、印押以及转账、冲账、挂账等风险控制环节的规范操作，加大对违规人员的处罚力度，确保安全核算。
建立激励机制。继续实行绩效工资挂钩考核办法，建立“增资靠效益、收入靠贡献”的激励机制，坚决扭转“亏社不亏人”的不良倾向。
加强非生息资产管理。各社本着改善资产结构，提高资产质量，增大生息资金比重的思想，大力压缩现金库存，及时清理应收款项，进一步加强固定资产及抵债资产的管理，加大闲置资产处置变现力度，实现资产生息的最大化。