农资市场，年根也是一年的关键时刻，如果要不回赊出去的化肥款，将直接影响到明年的正常经营。“每年的关键时刻”简称为“年关”，也无可厚非。
华北地区一个化肥批发商说，他今年销售的化肥，全是赊销，春节前，能要回百分之七八十也就满足了。我们必须承认一个现实，农资赊销在基层非常普遍。
据徐州铜山县一个化肥经销商介绍，2003年，微山湖发大水，淹没了当地大片土地，导致许多农民颗粒无收。前期土地承包费用是从银行贷款或者借款，种子、化肥、农药从化肥经销商处赊账，所以很多农民抱头痛哭。更大的悲剧发生了，一个户主迫于压力，上吊自杀。最后经销商血本无归，厂家也是损失惨重。“微山湖事件”只是一个例子，赊销在全国，不知道造成了多少悲剧。
赊销是竞争的产物，但不是必然产物。当一个新品牌进入市场，厂家为了争抢市场份额，把货赊给了大经销商，大经销商为了减少基层经销商的经营风险，并鼓励小经销商在基层市场宣传推广，把货赊给了小经销商，依此类推，化肥最终赊给了农民。在一个基层区域市场，如果一家化肥门店赊销，又会引起竞争者进行赊销，竞争者的赊销迫使上一级经销商赊销，由下至上，最终让厂家迫于压力而赊销。一年赊销，引起了年年赊销。
赊销一旦成为竞争的手段，就祸害无穷。在赊销面前，农民放松了警惕，暂时的不掏腰包，却让他们忽视了过高的价格。赊销的风险，基层经销商看得也非常清楚，为了尽量减少和抵消每年的坏呆账，他们拼命赊销的同时，还在拼命的提高价格，一吨复合肥加上600元的利润是一般，部分地区复合肥的利润让人吃惊。他们把赊销带来的风险，转嫁到了老实纯朴而能按时还款的农民身上。
一部分农民在受到伤害的同时，赊销却纵容了另一部分农民对诚信的偏离，而且后者的群体逐渐增大。还钱的时候，部分农民总是一拖再拖，第一个还钱给经销商的农民，会被人们称为“傻瓜”，不赊销而用现款购买的农民，也被称为“傻瓜”。他们之间形成了一个口头或者不约而同的“反还款联盟”。他们忘记了，天下没有免费的午餐。
要杜绝赊销，厂家应该先把好自己这一关。同时，对于承受能力脆弱的农民来说，不应把风险转嫁给农资经销商，自己手头有钱也不想掏腰包，到头来受害的还是自己。经销商为了每年不至于东奔西跑要账，减少经营风险，最好是把暴利的想法放下来。
赊销没有赢家。