并不是对张艺谋导演的第三部古装大片——《满城尽带黄金甲》情有独钟、别具情致、独生情愫，而是在上周末，看到有关黄金甲的几个笑话，乌龟打架停止——规定没有冲突，乌龟穿龙袍——黄金甲，所有的乌龟都穿龙袍——满城尽带黄金甲等等，“牵强附会”地乾坤大挪移，浓浓冬意里，莞尔一笑就能达到我的初衷。
温家宝总理曾就生活资料连锁经营作过批示：“要支持城市流通企业经营网络向农村延伸，充分利用供销社经营网络，为农民消费提供便利”，这充分体现了总理对为农服务企业的殷殷情怀。而农资连锁经营出现以来，却有“放眼天下，惟我独尊”的霸气与娇气，这也就出现了叱咤一时的“德隆系”，红遍华夏的“××股”，现在都销声匿迹了。接踵而至的后来者踏着“前人的鲜血”，“杀气如风，血色如酒红”，又轰轰烈烈地开展起连锁经营，尽管“景色如冬，萧瑟如枫”，仍然不乏“苏农”连锁、浙农“惠多利”、安徽“辉隆”等佼佼者。商务部大力实施的“万村千乡市场工程”，倒真的是一个好的规定。
商务部大力实施“万村千乡市场工程”，地球人都知道，上面有了规定就好办事了。为了推进这个“上面有规定”，商务部与财政部累计拨付补贴资金5.33亿元，国家开发银行安排100亿元政策性贷款支持农村市场体系建设。这样，到2006年底，已累计建设连锁化农家店16万个，覆盖全国63%的县，带动地方和企业投资约117亿元，吸纳富余劳动力约65万人，使1.4亿农民受益，扩大农村消费约600亿元，真的要谢谢这个“上面有规定”。
当“万村千乡市场工程”与成功的农资连锁经营者强强联合、默契配合、相辅相成、相得益彰时，它们俨然成了农资市场的黄金搭档，“旌旗如虹，山堆叠如峰，这军队蜿蜒如龙”，连锁化的农村现代流通网络已初步建立，更加有助于社会主义新农村的建设。
本来看到的笑话是乌龟打架——规定有冲突，现在被我加工过了。入世以来，中国作为全球增长最快的市场，一直是众多跨国公司投资的重点，中国也成为全球化工公司收购的主战场。如（壳牌）中国集团收购统一石化旗下的北京统一石油化工有限公司和统一石油化工（咸阳）有限公司75%的股份。该交易使壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。再如，库珀轮胎和橡胶公司收购中国库珀——成山汽车轮胎公司51%的股权，后者2005年的销售额就达到5亿美元。“血染盔甲我挥泪杀，满城菊花谁的天下”，那么国内公司，特别是关于化肥行业的方面有没有进行收购行动，回答是肯定的，所以我们也才说“规定没有冲突”。
化肥行业到目前为止，进入中国的外资只有美盛公司、瑞士拉索公司几家，而国内一些大公司对化肥系统的收购越演越烈、如火如荼。比如，国家开发投资公司现正加紧盯着宏福实业公司，以整合中国的磷肥。毕竟国家五大磷肥项目投资的20亿元由国家财政拨款，现在都划给了国家开发投资公司。再比如，中国海洋石油总公司公开宣称要做世界级的化肥生产商。早在2001年初便用4亿元人民币收购了海南富岛化肥厂，并对其重组改制上市，筹资建设二期化肥工程，形成年产200万吨的尿素生产能力。中海油同时向磷复肥领域拓展，与中国化工建设总公司（中阿化肥的大股东）合并。2005年12月，并购内蒙古天野化工。这样中海油的化肥板块就形成了一南一北两大生产基地。去年4月份，中海油又正式控股海南省的八所港，其化肥战略大有后来居上之势。还有2006年3月份，中国兵器工业集团公司以现金出资方式对辽宁华锦化工进行增资扩股重组，掌握控股权，建立起石油天然气资源——初级化工原料——主要化工产品——终端化肥产品和弹药产品等一条龙的产业链，建立起自己的石化产业基地。值得一提的是，中化集团公司曾是我国规模最大的进出口公司，通过这几年的收购——收购涪陵化工60%股份，收购盐湖钾肥20%的国有股份等；参股——参股天脊高平，参股云南三环中化化肥等；重组——如向吉林化肥农药集团累计投入1.1亿元，包销产品2.8万吨；控股等等，已经成为国内唯一同时拥有氮肥、磷肥、钾肥、复合肥生产能力的大型化肥企业。这些看好农资产业的攻城略地，“将军傲气如冲，神色悍如凶，黄金甲如忠，铁骑剽悍行如轰”，为我国的化肥产业披上了眩目光彩的黄金甲！
虽然外商也向农资产业渗透，国内资产大鳄更是当仁不让，正如商务部政策研究院去年11月公布的报告所认为的那样，不应该把一个行业所有外资企业加在一起作为一个市场竞争主体来做判断，同一个行业内的外资企业之内也存在竞争。在新形势下，中国即使在内资充裕的情况下，也应该继续积极吸收外资。只要引导得当，外资还可成为我国经济增长方式转变的积极因素。因此，从目前来看，外资企业难以在短期内形成对中国某个产业的垄断，化肥行业也是如此——美丽动人的满城尽带黄金甲。
关于黄金甲的笑话，微笑中有所思索，足矣！