田耀雄，1979年生，2001年毕业于山西农业大学。目前，在秦皇岛和几个好友创业，他们选择了农资。青年创业选择农资，这个群体值得关注。
瞄准农资
秦皇岛临海，所以大学毕业那年，田耀雄就选择在一家秦皇岛的化肥生产企业工作。他性格开朗，做的是销售工作。为了选择销售，他放弃了回县里做公务员的机会。他认为，做销售使人成长更快。这就是新时期年轻人的特点，他们选择工作不追求稳定，而是把提高自己的能力放在了第一位。
开始，他被分到山东市场，后来又经过几次调动，去过黑龙江、河北、云南等地。从黑龙江回来以后，主管领导想让他回到自己熟悉的山东市场，他拒绝了。田耀雄说：“我曾在胶东地区做了一年多的市场，对那里很熟悉，我不想再做熟悉的东西。我选择了一个陌生的云南市场，决定从头再做。”对新事物的渴求，是这一代年轻人的发展的动力，也是他选择创业的原因之一。
经过这几年在市场上的磨练，他对市场规则有了自己的认识。“一个农资品牌在区域市场上，做三四年以后，农民可能认可了，经销商也认可了，但是会出现经销商不挣钱的现象。没有利润空间，经销商就丧失了进一步发展的动力。因此，发展到一定阶段以后，必须对流通渠道进行整合。”田耀雄认为，若不对销售渠道进行整合，经销商的逐利性，就决定他会寻找新的品牌来经营。经销商只要一动摇，厂家服务与农民之间就失去了沟通的桥梁，这样导致农民失去了对品牌的信任。
另外，厂家的急功近利对市场的长期发展也存在隐患。田耀雄认为，几乎所有的厂家在制定销售任务的时候，每年都要增加，他们对量的追求存在盲目性。做精一个市场比做大一个市场更有利，因为市场都有一个饱和量，达到饱和量的时候依然追求销售量反而会对市场带来危害。
对农资市场的摸索，进一步增加了他对农资的兴趣。但是供职于一个大公司，难免有条条框框的束缚，他选择了创业。年轻人身上的叛逆，在长辈看来，是不成熟和急躁的，但是正是这种叛逆中的独立，更应该赢得老农资人的尊重。
创业计划
经过2006年的风风雨雨，田耀雄深刻懂得了创业的艰辛。他总结说，这一年是起步年。他取得了当地区域杜邦农药产品的代理权，现在已经在乐亭县做得有声有色。
乐亭县植物医院的王守军说：“刚开始认识小田就觉得投缘，他是个踏踏实实干事情的年轻人。我愿意跟他合作，而且与年轻人合作，我感到很愉快。”
踏踏实实干事，是田耀雄给王守军的印象，他的行动也证明了这一点。田耀雄说，“不但要踏实地干，做一个短期的规划也很重要。”他认为，目前复合肥销售模式已基本成熟，有机肥和微生物肥具有更大的市场潜力，将成为农民下一步施肥一个方向。有机肥和微生物肥将成为他们2007年腾飞的一个契机。他已经调研了四个经济作物区域的施肥情况，并开辟了试验田。
田耀雄认为，经济作物作为高附加值农业，需要更加科学的施肥理念。江苏、山东一带出口的农作物，这些年只是单纯的施一些鸡粪和猪粪，开始的时候，当地农民受益匪浅，长期以来，给土地造成了很大的伤害。他说，“有机肥和微肥将减少农民对土地的投入成本，对土地平衡施肥大有裨益，同时还能减少劳动力的投入。”
不但仅限于此，田耀雄几个人从2007年开始，决定与福建超大集团合作，共同开拓当地种子市场。正式合作之前，他们已经在当地选好了100个甜瓜试验点，现在第一批种子已经进入试验阶段。
有机肥、微生物肥、种子， 2007年销售预期数字已经纳入了田耀雄他们的销售计划当中，我们会严格按照计划行事，把任务分给经销商，同时我们做好了农化服务的准备。
他还有一个长期的大计划，那就是在当地回收农产品。“生态产品、绿色产品只是停留在口头阶段，其实这些产品并没有杜绝过量施用农药和化肥。食品安全简直逼得人们禁口的时候，我们希望能带领农民生产出真正让消费者放心的水果和蔬菜。我们会加快步伐，希望能在北京奥运会之前进入北京超市。”田耀雄充满信心的说。年轻人活跃的思维，给农资界注入的不只是活力，还开阔了经营思路。
他的农资偶像
新一代农资人活跃的思维并没有让他们沾沾自喜，他们心目中还有老农资人，甚至把一些老农资人奉为偶像。田耀雄说，农资界他最佩服的是两个人，“大庆老曹”和“浩伦吴少宁”。
老曹的奋斗精神让他很佩服。尽管他并没有和老曹交流过，但是老曹的故事他耳熟能详。田耀雄的几个朋友是老曹的经销商，老曹的故事是从那里听到的。老曹为人豁达，个人奋斗起点较低，以前只不过是黑龙江省农资在大庆办事处的小人物。从1999年开始，庆丰农资公司成立后，他一贯的诚信换回了经销商的忠诚。这些年，庆丰在东北的影响力，让全国农资人看到了老曹的厉害。
之所以成为偶像，离不开性格中相似的秉性。个人奋斗，诚信经营，这些富有魅力的词语也是年轻人所追求的人格和商业道德。
浩伦的成长备受农资界关注，特别是浩伦对农资资源的整合，产品、品牌、市场、渠道、网络等资源有效合理配置观点，得到了业内认同。吴少宁曾说：“作为企业，更重要的是训练出能力和实力，学习能力、创新能力和整合能力。”
田耀雄所佩服的不只是吴少宁对农资企业发展的观点，还有浩伦通过资本运作，1999年在香港成功上市的案例，这些都是让年轻人心潮澎湃的榜样。我们也能从这里看出，年轻创业者的勃勃雄心。
10年后，20年后，甚至更远，当前农资界精英们，总有谢幕的一天。未来的精英群体，还隐藏在掌声和光环的背后，默默的奋斗。我们相信会有更多的年轻人涌现出来。
记者手记：
第一次见田耀雄，是在我们报社。他和创业伙伴王长利来订《中华合作时报》和《中国农资》杂志。他们还经常出现在中国农科院专家的办公室里。他们对信息渴求的背后，是为了那颗不甘安分的心。
田耀雄曾说，对于他们，最大的资本就是年轻。年轻就意味着活力，意味着希望，意味着不怕失败，意味着不惧辛苦，意味着沉甸甸的重担。跌倒了可以再爬起来，所以他们把失败看得很淡。他还给我解释了“剩者为王”的道理，胜利属于坚持到最后的人。
田耀雄也承认，自己在决策中难免存在错误。所以，他和王长利配合的很默契。王长利是个不爱说话的人，但在两个人共同决策的时候，他会理直气壮的坚持自己的观点。他们之间秉承这“求大同，存小异”的原则，各自发挥着自己的专业和性格所长。