此种说法有两个事实作为依据：一是外埠茶商在松桃低价收购茶青或茶叶，深加工后，摇身变成每公斤上千元的名茶，而在这些名茶的标签上，却看不到“贵州”、“松桃”的字样。二是全县现有茶园面积1万余亩，年产鲜叶20多万公斤，但2/3以“贴牌”方式转卖。
对此，业界人士指出，缺乏强势品牌，致使资源优势无法兑换成经济优势，不得不长期处于市场低端。
其实，在品质上松桃茶当属上品，在茶界里摸爬滚打20多年的老茶人吴胜之称。该县先后开发出5大类型，16个系列茶叶产品，其中县茶叶公司与中国杭州茶叶研究所合作开发的“松桃翠芽”、“松桃春毫”等深受欢迎，荣获1994年—1995年全国名茶评比“中茶杯”一等奖，国家茶叶研究所的专家盛赞其为“名茶新秀”。
然而，这仅仅是“昙花一现”！由于管理体制不顺、资金缺乏、市场观念和品牌的意识落后等多种因素制约，使得上世纪90年代初斥巨资建立的1万余亩“双高一优”生态茶园日渐荒芜，杂草疯长……
上世纪90年代末，面对茶园现状和茶业的困境，松桃开始发力，力图东山再起。借外出学习培训之机，松桃一些官员在山东农业大学、中国茶科所寻觅良方，并赴山东、浙江等地招商引资。优惠的条件使得大批茶商纷至沓来。通过招商引资、租赁承包等形式，松桃自治县对县里13个茶企进行改制，由外埠茶商和本地能人承包经营，72%的茶厂被租赁承包。在外埠茶商的雄厚资金、先进管理经验和高超的营销手段下，松桃茶业起死回生，一度荒芜的茶园重现生机。
但是天下没有免费的午餐，如今，松桃人又必须面对“贴牌基地”的尴尬。有一种观点认为，贴牌转卖，不是长久之计，必须把本地品牌推向“台前”。
可喜的是这样的局面正在逐步改变，松桃开始大胆尝试，通过有意识地培植本土龙头企业，着力打造独具特色的品牌。
为支持本地茶叶龙头企业发展，该县农办重点扶持浙江嘉盛茶业正大茶场资金30万元，创建本土品牌精加工出口基地。松桃自治县梵净山茶庄生产的“净山牌”系列茶叶，开始在省内外市场受欢迎，产销量逐年递增。
政府部门的观念也在转变。在松桃自治县50周年庆典之际，该县把本地品牌“净山翠芽”选为馈赠宾客的礼品。虽然此举究竟对本地品牌的宣传能产生多大影响尚难预料，但毕竟是折射出了松桃人品牌意识的觉醒。
目前，全县1.3万多亩茶场，已有5000亩茶园生产的茶叶依靠本地品牌包装上市，该县还打算在以后的招商引资中，把支持发展本土品牌作为一项条件。发展名优茶，打造品牌的意识在松桃逐渐觉醒。