2004年4月，江苏常熟市供销社的常客隆超市与新合作商贸连锁有限公司按照现代企业制度，共同投资组建了江苏新合作常客隆连锁超市有限公司，迈出了靠大联强、加快发展的战略步伐。加入新合作后，企业产权更加明晰，责权更加分明，公司治理结构更加规范，经营管理水平上了一个新的台阶，连锁超市网络建设进入了一个新的发展阶段。至2006年末，新合作常客隆超市连锁网点总数已达400家，安置系统内下岗人员500多人，吸纳城镇和农村就业人员3000多人，年销售由加入前的3亿元扩大到8亿元，年利润由加入前的100万元增加为400万元，年上缴税收由加入前的200万元增加到600万元，成为商务部“万村千乡市场工程”优秀试点企业、江苏省供销社“十强连锁企业”和苏州市商贸业先进集体。
江苏常熟市供销社在总结经验时认为，以超市网点为主体，建设农村现代日用消费品流通体系，是一项新生事物，在实践中必然会带来经营观念和管理方式的转变，带来社会、企业、个人三者利益的碰撞，带来农村市场占有份额的重新洗牌。为此，这项涉及多方利益的工程必须得到合作双方的认同、配合和参与，才能确保网络建设的顺利推进，才能坚持供销社“贴近农村、贴近农民生活”的经营方向。他们在加入“新合作”的过程中，充分体会到“新合作”是供销社自己的连锁企业品牌，与供销社系统有着千丝万缕的紧密联系，以“新合作”品牌改造供销社连锁网络，容易被供销社基层企业所接受；“新合作”是全面实行市场化运作的现代企业，运用经济纽带联结加盟企业，完全摆脱了计划经济年代的行政推动做法，容易被加盟企业所接受；“新合作”的品牌形象有利于区域性发展连锁超市；“新合作”的品牌也有利于带动、辐射县域农村市场，发展农村加盟连锁店，这在他们加入新合作后，加盟连锁店增加的数量和速度上得到了充分反映；新合作是全国总社整合、改造、优化、提升供销社网络资源的服务平台，主要功能就是服务和帮助基层企业走上“小超市大连锁”的发展轨道，发展壮大农村连锁网络，这十分符合基层企业的现实需要。作为供销社企业，利用系统优势，联合发展连锁网络，从经营体制上彻底摆脱行政层次和地域界限的束缚，形成合作双赢，这将成为一种大趋势。