步子迈开了 视野变宽了 伙伴更多了

　　在去年召开的"供销合作社与新农村建设暨莒南经验高层论坛"上，有一位专家曾经说，构建农村现代流通服务网络体系，如果只是供销社单打独斗，那很困难。其实，关于开放办社、走联合发展的道路，供销社自己也提了多年，寄希望于既能整合外部力量，也能整合内部力量。然而，不管开放还是联合都不是有理念就可以实现的，它需要建立在市场经济条件下的现代经营体制基础之上。白立忱同志则在工作报告中强调，以现代流通方式改造传统经营网络，是在新的历史时期实现联合发展的必由之路。

　　今年的理事会会议上，记者发现，正是逐步建立起了适应市场经济体制的经营机制，并用现代流通方式改造传统经营网络，越来越多的供销社才在这一两年内真正走上了开放办社、联合发展的道路。

　　以江苏省常熟市供销合作社为例，1997年初，面对债务沉重、经济陷入低谷的困难局面，他们将两个经营停滞的专业批发公司重新组建成供配货中心，并以农村市场为重点，优先改造基层社百货、日杂、副食等三大传统零售门店，开展超市连锁经营。虽然当时势单力薄，只有35名员工，30家连锁店，但顺应了现代商业业态的发展趋势，把握了以后发展的主动权。

　　正是因为选择了这种生存方式，常熟市社和常客隆超市才在激烈的竞争中走上了全面实行市场化运作的道路。2004年，面对网络小、竞争力弱、人才缺的现状，常客隆超市积极向外招商引资，寻找合作伙伴。当他们得知总社准备筹建集中采购和统一配送的大型连锁超市集团，并鼓励县级供销社参与的消息时，迅速把握了这次良好的发展机遇，加入了"新合作"。仅仅两年的时间，新合作常客隆超市的连锁网点总数已达400家，销售额由加入"新合作"前的3亿元扩大到8亿元，年利润也从加入前的100万元增加到400万元。

　　步子迈开了，看得就远了、想的就宽了，合作伙伴也越来越多。从各地供销社的工作总结中记者看到，供销社人在不断的改革中，创新的办法、思维也越来越多。比如，天津市供销社看准了城市居民对绿色农副产品的需求越来越大，与吉林省供销社在基地与市场的结合上进行了有益的探索，联合组建了天绿食品营销合作社。通过这种模式，探索了合作制与农业产业链条的融合、地区间供销社的联合方式。而黑龙江省供销社则积极发展农信担保、社区服务等新型服务业，参与农村公共服务设施开发。据黑龙江省社主任王惠群介绍，今年他们将与香港天润集团合作成立黑龙江众和农信担保公司。

　　不过，正如白立忱同志在工作报告中所说，供销合作社虽已进入联合发展的新阶段，但适应社会主义市场经济的新体制尚未全面形成，同农民社员的关系尚须更加密切，与农民专业合作社的联合与合作尚须深入探索；供销合作社的整体面貌还比较传统落后，现代流通、现代服务、现代经营仍处于起步阶段。这些都将是供销社持续快速发展必须解决的问题，需要供销社人付出艰辛的努力。